数字技术高速发展的当下，工业系统与互联网的安全边界日益交叉、相互渗透，技术保障、产业生态和人才队伍建设成为信息安全防护体系必不可少的要素。江西神舟信息安全评估中心(以下简称江西神舟)作为一家专注于网络安全技术研究和服务的国家高新技术企业、江西省专精特新中小企业，自2022年9月入选南昌市产改试点企业以来，构建“党建引领、工会推动、部门协同、各方参与”的工作格局，持续优化管理体系、人才体系、培训体系、创新体系、福利体系建设，不断提升员工素质及地位，实现企业发展与员工发展互促共赢。

　　思想引领凝聚发展合力

　　一场场入脑入心的学习研讨、一堂堂别开生面的专题宣讲、一次次深入现场的实地调研、一件件排忧解难的好事实事……今年以来，江西神舟党支部在主题教育中感悟思想伟力，汲取奋进力量，将工作热情转化为攻坚克难、干事创业的强大动力，以实际行动确保主题教育高位推进、持续升温、成果落地。

　　企业树立“党建强、发展强”的工作目标，将党建元素融入组织架构设置、议事规则执行、企业文化提升等过程，突出抓好融入文章。“我们将党群工作管理制度纳入公司管理体系，构建起党组织建在一线、优势发挥在一线、先进体现在一线的工作格局，强化党组织与企业职能融合互补的决策咨询功能，把组织生活会等制度融入现代企业管理体系。”江西神舟党支部书记温亮表示。

　　截至目前，企业党支部共有党员16人，入党积极分子8人，“让党员在日常工作、学习中亮身份、作表率、钻业务、练技能，发挥先锋模范作用，不断强化人员综合素质，促进党建工作、产改工作和业务工作共同提升，进一步凝聚党员红色力量，夯实党建红色矩阵。”温亮说，思想引领、党建融入、产改推进将党员员工、工会员工、一线员工拧成一股绳，把形成的合力转化为推动企业高效发展、提档升级的强大引擎，为企业高质量运行蓄势赋能。

　　以赛促学培育网安人才

　　以赛促学砺精兵，江西神舟积极构建“产、学、研、用”一体化人才发展创新体系，以“能打赛、能办赛、能培训、能创新”为理念培育网络安全人才。江西神舟作为我省唯一参加过全国“网鼎杯”“强网杯”“中国工业互联网安全技术技能大赛”等国家顶级大赛并获奖的单位，不仅填补了我省这几项赛事荣誉的空白，还积极运用“四合一”(培训功能、实训功能、实战功能、科普功能)沉浸式光电靶场开展网络安全职业技能培训，为我省培育相关专业人才。

　　据不完全统计，近3年来，江西神舟协助各级网信部门、党政机关、企事业单位等开展网络与信息安全类的培训300余场，累计培训规模超1万人次；已支撑省网信办、省工信厅、省公安厅、省通管局等主管部门开展实网演习工作，及时发现安全漏洞，有效保障重大活动开展；已承办协办江西省“赣网杯”“赣政杯”“天工杯”“振兴杯”“江西省工业互联网安全技术技能大赛”“洪工杯”“天使杯”等省级重点网络安全大赛及行业赛事20余场，推进我省数字化网络安全人才建设，助力我省行业单位增强网络安全意识和提升攻防实战能力。

　　2022年5月，刘燚劳模创新工作室成立，工作室吸收技术骨干30余人，自主研发工控安全攻防平台、网络安全竞赛平台等，开展网络安全知识培训和实战演练，已获得专利授权2项，发表13篇论文、37项软件著作及等保2.0智能评估综合分析管理平台等创新成果。

　　畅通渠道增强员工幸福感

　　近年来，国家高度重视技能人才队伍建设，江西神舟顺应时代趋势，针对职工的专业技术人员职称、职业技能等级提升等，制定了一系列的激励政策，激励职工提升个人素质、技术素养、专业能力及综合能力。

　　为了推进产改工作，江西神舟在员工中开展“学技能、强素质、再发展”的培训活动，2022年完成新员工岗前培训100余人次，完成老员工技能提升培训30余人次，组织员工参加各级各类行业相关职业资格证书考评认证，形成“获奖、奖励、晋级”三位一体的循环机制，激励员工创新发展和成长成才。

　　“针对员工的晋升发展，我们设置了行政、技能双向晋升模式，鼓励员工精一门、会两门、通三门、学四门，畅通复合型人才发展通道，打通员工跨领域、跨专业横向晋升通道。”江西神舟工会主席刘新宁介绍，2022年，公司从基层行政提拔任命中层干部5人，技能提拔高管干部1人、中层干部3人，通过建立科学合理的晋升机制、绩效考核、公平透明的晋升机会等方式，激励员工不断自我提升，引导员工成长成才，同时提高福利待遇，增强员工的幸福感、归属感。 (贾明)