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　　摘要：本论文主要围绕国企思政工作的绩效评价指标体系和激励措施展开研究。在绩效评价方面，首先阐述了国企思政工作绩效评价的基本原则，包括客观公正、科学合理、全面系统等。其次，探讨了国企思政工作绩效评价指标的建立和选择方法，强调了指标的有效性、可操作性和可衡量性。最后，提出了构建国企思政工作绩效评价指标体系的方法和步骤，包括确定绩效评价目标、制定具体指标、建立评价体系等。

　　关键词：国企思政工作；绩效评价指标体系；激励措施

　　国企思政工作的发展对于企业的可持续发展和员工的全面成长至关重要。然而，如何评价和激励思政工作人员的表现成为一个亟待解决的问题。本文旨在研究国企思政工作的绩效评价指标体系和激励措施，以提供有针对性的评价方法和有效的激励措施，从而推动国企思政工作的质量和效果不断提升，促进员工的积极性和创造力充分释放，为企业的发展注入新的动力和活力。

　　一、国企思政工作的绩效评价指标体系

　　(一)国企思政工作绩效评价的基本原则

　　综合性原则：国企思政工作是一个综合性工作，评价体系应从多个维度全面评估思政工作的质量和效果。

　　目标导向原则：评价体系应明确思政工作的目标和任务，以及实现这些目标所需要的具体指标和要求。

　　公正公平原则：评价体系应公正、公平地评价思政工作，避免主观偏见和不公正的情况发生。

　　动态性原则：思政工作是一个动态的过程，评价体系应能够及时反映思政工作的变化和进展情况。

　　可操作性原则：评价体系应简洁明确，指标具有可操作性，方便国企进行自我评估和改进。

　　(二)国企思政工作绩效评价指标的建立和选择

　　适应性：评价指标应与国企的实际情况相匹配，能够全面反映思政工作的质量、效果和影响力。

　　定量化和定性化相结合：评价指标既可以是可量化的数据指标，如培训覆盖率、参与公益活动人数等，也可以是定性的指标，如员工思想觉悟程度、道德品质等。

　　综合性：评价指标应从多个角度综合考量，包括思政教育的开展情况、员工思想政治素质的提升、企业文化建设的成效等。

　　目标导向：评价指标应与思政工作的目标和任务相一致，能够反映思政工作是否达到预期效果。

　　可操作性：评价指标应具有可操作性，即能够在实际工作中获得相关数据和信息，便于评估和改进思政工作。

　　持续性：评价指标应具有持续性，能够跟踪和评估思政工作的长期效果，而不仅仅是短期的表现。

　　(三)国企思政工作绩效评价指标体系的构建

　　思政教育开展情况：包括思政教育活动的覆盖率、参与率等数据指标，以及思政课程设置、师资队伍建设等定性指标。

　　员工思想政治素质提升：考察员工的思想觉悟程度、道德品质等定性指标，以及员工参与党组织活动、学习培训等数据指标。

　　企业文化建设成效：包括企业文化宣传的覆盖率、传播效果等数据指标，以及企业价值观落地情况、企业文化氛围等定性指标。

　　社会责任履行情况：考察企业参与社会公益活动、捐款捐物等数据指标，以及与政府、学校、社区等合作情况的定性指标。

　　经济效益和社会影响：评估国企在经济发展、就业创造、税收贡献等方面的数据指标，以及企业形象和声誉的定性指标。

　　二、国企思政工作的激励措施

　　(一)薪酬激励

　　可以通过设立与思政工作相关的绩效奖金、岗位津贴等激励机制来奖励在思政工作中表现优秀的员工。这些经济上的奖励可以激发员工的积极性和工作动力，使他们更加投入和专注于思政工作，进而提高思政工作的质量和效果。

　　(二)晋升机会

　　将思政工作的表现纳入晋升评价体系中，为在思政工作中取得突出成绩的员工提供更多的晋升机会和职业发展空间。这样做不仅能够激发员工的工作动力和归属感，还能够提高思政工作人员的职业发展意愿和个人成长的动力，从而推动思政工作的持续进步和发展。

　　(三)学习培训支持

　　学习培训支持是为从事思政工作的员工提供相关的学习培训机会和资源支持，以提高其专业素养和能力水平，增强其在思政工作中的竞争力和能动性。通过不断学习和提升自身的知识和技能，员工可以更好地应对思政工作中的挑战和变化，提高工作效率和质量，进而推动国企思政工作的发展。

　　(四)荣誉表彰

　　通过设立思政工作的荣誉称号或奖项，定期评选和表彰在思政工作中做出杰出贡献的员工，以激励他们的工作积极性和创造性。这种公开的表彰和嘉奖可以增强员工的自豪感和荣誉感，进而激发他们更加投入和努力地从事思政工作，提高工作质量和效果。

　　(五)参与决策

　　鼓励思政工作人员参与企业重大决策和管理层会议，提供他们发表意见和建议的机会，增强其参与感和责任心。这样做不仅能够充分发挥思政工作人员的专业优势和智慧，还能够增加他们对企业发展的理解和认同，促进思政工作与企业决策的紧密结合，实现共同成长与发展。

　　(六)文化关怀

　　给予思政工作人员关怀和支持，如举办庆祝活动、组织团队建设、提供员工福利等，以增强员工的凝聚力和归属感。这种关怀可以营造良好的工作氛围和文化，增强员工对企业的认同和忠诚度，进而激发他们更好地投入和贡献于思政工作。同时，文化关怀也可以提升员工的工作满意度和幸福感，促进个人和组织的共同成长和发展。

　　三、结语

　　国企思政工作的绩效评价和激励是推动其发展的重要手段。通过科学合理的指标体系和多样化的激励措施，可以有效地激发员工的积极性和创造力，提高思政工作的质量和效果。然而，在实践中需根据国企特点和需求进行个性化调整和优化，并营造良好的工作氛围和文化。未来的研究可以进一步完善评价指标和激励方式，利用信息技术等先进工具提供更有效的支持和保障。相信通过不断的探索和实践，国企思政工作将为社会主义核心价值观的传播和落地做出更大贡献。

　　参考文献：

　　[1]马泽香.混合所有制改革企业职业经理人激励机制研究[D].华北电力大学(北京),2022.

　　[2]吴桂虹.国有企业绩效管理激励机制分析[J].商场现代化,2020,(08):103-104.