浅谈加强企业文化建设的有效途径
摘要:在全球化竞争日益激烈的背景下,企业如何提升竞争力成了重要的议题。软实力作为企业的核心竞争力之一,受到了广泛的关注。企业文化作为软实力的重要组成部分,对企业的发展和竞争力的提升具有重要影响。目前对于企业文化建设如何提升企业软实力的研究已成为业内关注的重要课题。本文旨在通过分析企业文化对软实力的影响机制和探讨加强企业文化建设的有效途径,为国有企业纵深推进企业文化建设,切实提升自身软实力和市场竞争力提供一定的借鉴。
关键词:企业文化;竞争力;软实力;竞争优势
一、企业文化的概念及对国有企业软实力的影响
企业文化是指企业在长期的发展过程中形成一种独特的价值观念、信仰体系、行为规范和工作方式,是企业的精神气质和文化氛围的总和。企业文化是企业软实力的重要组成部分,是推动国有企业发展的重要内在力量。国有企业通过建立并有效践行良好的、积极向上、具有独特性的企业文化,可以有效引导企业干部职工形成共同价值观,增强企业凝聚力,提高员工归属感和执行力,提高企业的创新能力,提高企业绩效水平,提升企业形象,吸引高素质人才,提高品牌价值和知名度,提高客户满意度,从而有效提升企业的软实力。
二、国有企业文化建设的必要性
从本质上来说,企业文化建设是知识经济在企业活动中的具体应用。加强企业文化建设,不断推动企业运用新的知识实现管理创新。同时,企业管理创新、企业文化建设的深入会不断创造新知识,推动知识经济的进步。在这个互动过程中,企业文化建设既要顺应时代要求,体现知识经济时代特色,又要结合企业实际创造特色,以企业的发展推动社会进步。除此之外,企业文化还具有凝聚人心、提升职工归属感和荣誉感的功能,对于优化企业管理结构,提升企业管理水平有积极作用。国有企业的职工是文化建设的参与者和推动者,通过企业文化建设,能够强化企业职工的参与感,增强职工的主人翁意识,从而在今后的企业建设中创造更多的价值。
三、加强国有企业文化建设的措施与途径
(一)建立适合企业的文化管理体系
企业文化管理体系是企业文化建设的重要基础和根本指导。企业在文化建设中应因地制宜,根据自身的实际情况研发适合自己的完善的企业文化管理体系,主要包括:价值观念、行为准则、工作方式以及企业精神、企业使命、企业愿景、企业理念和管理文化、行为文化、生活文化等方面。
(二)建立配套的企业文化管理制度和激励机制
国有企业在文化建设过程中,要注意将企业核心价值观和文化理念融入各项管理制度建设之中,做到文化建设与企业发展经营战略相结合,通过相应的管理制度和激励机制来支持和推动企业文化落地生根。建立健全企业文化建设机制,制定科学的《企业文化建设奖惩管理办法》,建立包括文化评估、文化培训、文化激励等方面的配套制度,奖励在企业文化建设中作出重要贡献的员工,注意选树正面“好形象”,传递企业“好声音”,学习企业“好榜样”,以先进典型带动企业团队建设,推动企业文化的良性发展。
(三)注重企业文化与中心工作的深度融合
要加强“派生文化”建设。在企业实际生产经营中,注重加强其他如安全文化、成本文化、质量文化、效益文化、班组文化、创新文化等与企业生产经营具体工作相结合的“派生”文化的建设,通过制定相应的具体条款考核硬指标,来规范和推动企业生产经营管理,并坚持把企业文化建设与生产经营管理工作同安排、同部署、同检查、同考核,切实将企业文化深入融合并落实到企业中心工作的方方面面,促使企业内部形成浓厚的文化氛围,产生强大的磁场效应,进而形成强大的凝聚力和执行力。
(四)注重企业文化的宣传和固化
企业应积极塑造具有企业特色的文化符号和象征,例如企业标识、企业口号、企业理念等,并通过企业产品、工作服、安全帽、厂容、厂歌、内刊、网络以及印制成册等方式,营造浓厚的企业文化宣传氛围。
企业可以通过举办文化活动、专题培训、抽查提问、有奖竞答等方式,加强对企业文化的宣传和传播,使企业核心价值观、理念体系、行为规范等深入员工的心中,并促使职工在潜移默化中自觉外化于行。
企业可以尝试开展“公众开放日”活动,通过“线上+线下”带领企业内、外部人员走进企业、了解企业,从而提高企业形象和知名度;通过定期“线上”答疑和“线下”调研等方式畅通职工沟通渠道,及时解决职工急难愁盼问题,提高职工的归属感和满意度等。
(五)坚持“以人为本”传承与创新企业文化
企业文化建设是一个长期的复杂的系统工程,不是一蹴而就一成不变的,需要紧跟企业发展步伐与时俱进,做到在继承中创新,在创新中发展。职工是企业文化的践行者也是建设者,企业文化建设应注重企业和个人的双向成就,营造积极和谐的团队氛围,注重员工的培训和发展,关注员工的福利和待遇,提高员工的工作满意度和幸福指数,激发全体员工的潜力和创造力,使企业文化建设走上“上下认同”“人人践行”和“全员共建”的发展模式,依靠全员的力量助推企业文化建设向纵深发展。
王德颖 河南平禹煤电股份有限公司一矿
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