黄尚林 柳州工学院

　　本文以数字化工程质管体系为基础，针对当前很多工程遇到的质量管理类的难题，提出工程在数字化系统下质量的监督和管理方案，精准管控工程的全生命周期，即从工程施工前期到实际验收结束。此方案能有效加强工程的施工质量，也给各工程项目在质量管理方面提供一些建议和思考。

　　利用大数据、物联网或云计算等数字化技术打造的工程管理体系，通常被称为数字化，它能够有效监控项目施工的全过程，针对监管关键环节，促进项目管理品质提升。数字化工程质量管控系统具有很多优势，不仅能够收集、处理、传输各类信息资源，还能实时进行储存和反馈，使工程管理在具体实施阶段与数字信息技术相结合，促进信息资源高效共享，保障工程的品质和管理成效。

　　一、工程项目数字化管理优势

　　(一)实现信息的高效收集和智能化处理

　　运用数字化工程质量管理系统，可以智能化收集和整理工程建设环节中的各类数据信息，确保项目品质管理过程中有强大的数字信息为支撑。此外，数字化工程质量管理系统还能保障数据传输效率，有效避免信息传输储存环节出现错误，使整体工程质量管理更加科学规范。

　　(二)提升质量管理的精确性与科学性

　　通过深入研究和分析数字化工程质量管理系统中各类工程的进度数据和详细信息，可以使质管部门详细掌握工程建设整体状态，由此制订出的质管方案才能更具体明确，方便管理人员有序监管各施工环节，促进工程质管实现科学化，保障其真实性。

　　(三)提高质量管理效率

　　以数字化技术优化项目管理流程，可促进相关部门转换管理核心环节，实现宏观有序管理，节约企业管理支出，保障管理效率。工程质管计划可通过数字化系统直接传输给各级管理人员，告知工程施工期间每阶段的重难点，由此做出具有针对性的方案。

　　二、基于数字化的工程项目质量管理措施

　　大数据时代，工程项目管理以数字技术为基础，从管理的观念、方法和手段上进行全面的改革和提高。随着数字化手段的日趋完善，数字化的信息丰富程度也在不断提高，因此，在数字化基础上进行的工程项目，能够花最少的费用取得最大的效益。

　　(一)项目设计阶段的数字化质量管理措施

　　首先，运用大数据技术，构建并健全工程设计机构及专业人士的数据库资料，严格审核设计机构及专业人士的资质，防止因资质不足而导致的设计质量问题。其次，采用BIM技术对工程进行建模，并对工程的施工计划和过程进行模拟。最后，将工程项目中的一些施工样式和重要资料输送到数据库中，通过大数据技术对其展开分析，一旦发现图纸出现问题，可以在第一时间解决，以防止图纸出现问题而对工程项目的整体质量造成不利影响。

　　(二)项目准备阶段的数字化质量管理措施

　　首先，运用数字技术，对工程中的相关资料展开深入分析，有效控制装备制造过程中的各个环节。其次，对建筑装备的检验标准数据和由测试单位进行的抽样数据进行改进，提高工程材料的管理和整体工艺水平。最后，通过运用物联网技术实现建筑物资的登记和记账。一方面，要建立建筑材料的会计制度，追踪管理建筑材料的购买与使用过程，防止由于建筑材料管理不当而造成的质量问题。

　　(三)项目施工阶段的数字化质量管理措施

　　在工程施工过程中，数据的种类和数量在不断扩大，以往的数据处理方法已很难适应现阶段工程施工相关管理工作的要求。此外，由于工程的动态特性，导致其所采集的资料具有可变性，因此，采用常规的资料处理方法很难收集完全。在项目施工的阶段使用数字化的质量管理方法，可以适应项目建设单位的多样化需求，特别是面对一些数据信息多样化、具有严格要求的项目，采用数字技术能够极大地提升项目质量管理过程中的准确率，同时，可降低管理成本。

　　(四)项目竣工阶段的数字化质量管理措施

　　在工程完工阶段，质量管理部门经常要参考很多的工程管理文件，对复杂的工程数据进行手工处理，这会给工程带来了巨大的人力、物力方面的费用支出。此外，由于工程中一些数据和文件的缺失，给工程项目的竣工验收带来了很大的困难。因此，在工程建设过程中，必须运用数字技术进行质量控制，以确保工程建设各环节的稳步运行。通过运用大数据与智慧分析这两个技术，工程负责人可以对项目全过程数据信息进行完整地收集和梳理，发掘工程建设中存在的质量薄弱环节并加以解决，从而提高质量验收的有效性。

　　三、结语

　　本文对项目实施过程中实现数字化质量管理的一些优势进行分析，阐明以数字化为基础，构建完善的工程项目质量管理系统，对整个工程项目建设过程进行管理和优化，能够提升工程项目的整体质量水平。希望本文能为其他项目的质量管理工作提供借鉴。