本报安义讯 (全媒体记者李耀文)“平台公司建设了安义县仓储物流共享中心后，家门口就能拿到物美价廉的铝棒原材料，仅这一项每年就能帮公司减少几十万元的费用。”9月1日，江西雄一铝业有限公司总经理胡亚雄告诉记者，原材料仓储和供应问题解决后，企业可以加快向工业和装饰铝型材转型。2023年，该公司产值达到2.6亿元，其中工业和装饰类产品产值占比超一半。

　　2022年，安义工业园区正式更名为安义高新技术产业园区，成为安义县工业发展的重要引擎。如何把高新区的潜力释放出来？改革，成为必然选择。

　　安义县把高新园区作为改革开放的先行区、试验田。2022年，安义县出台《关于深化江西安义高新园区体制机制改革的实施方案》，着力破解高新园区管理体制不顺、发展能力不足、产业实力不强等问题。《方案》提出，到2025年，高新园区营业收入挺进全省省级开发区前20位、规上工业增加值年均增长8.7%左右、工业主营业务收入达到800亿元左右。

　　为了让园区管委会更好地聚焦主责主业，安义县运用市场化理念和平台思维，对县工业投资发展有限公司实行“二级公司、一级管理”，实现管委会与公司联动管理，力促园区运行高质高效。

　　“我们公司重点在产业链补强、重点项目建设、园区社会化服务等方面，以市场化手段协助管委会解决园区企业发展问题，将市场的‘无形之手’与政府的‘有形之手’有机统一起来。”安义县工业投资发展有限公司董事长余海强告诉记者，平台公司自2022年参与园区管理以来，人员从10多名增长到现在的近40名，先后参与园区重大项目建设10余个(在建6个)，并结合园区产业发展需要，加大园区物流、仓储、人才服务、产业引导基金等方面的投入。

　　同时，安义高新园区管委会加快简政放权力度，结合园区已有行政服务大厅，成立了高新园区综合受理窗口，实现业务部门集中审批；对涉及园区企业、项目手续办理频率较高的部门设立了首席代表，并制定了预约服务等制度，严格落实“园区事、园区办”要求；实行全员岗位聘任制、绩效考核制，建立竞争性选人用人机制。

　　省级制造业单项冠军、潜在独角兽、研究生工作站等实现“零”的突破；省级专业化小巨人、省级以上绿色工厂、省级两化融合示范企业新增数量实现“倍增翻番”……安义高新园区的发展迈入快车道，2023年工业产值总量迈上400亿元大关；铝型材企业达到246家，其中规上企业166家，实现工业总产值297.57亿元，增长6.1%。