试论如何加强国有企业文化建设

　　路坦 郑州煤电股份有限公司铁路运输分公司

　　摘要：作为国有企业的核心，企业文化建设是凝聚内部力量、塑造外在形象的重要措施，需要跟随市场发展趋势和时代变化，大力创新企业文化，引领职工高效完成岗位工作，进而为国有企业的进步与发展注入新活力。本文浅析加强国有企业文化建设的重要价值，并提出具体措施以供借鉴。

　　关键词：国有企业 企业文化 加强建设

　　国有企业文化建设指的是企业经营管理活动中借助相关活动、一系列计划，营造和谐轻松的工作氛围和国有企业的统一目标，以文化引领增强企业内部的向心力和凝聚力，以此为国有企业的进步和发展助力。在国有企业升级与转型过程中，企业文化起着重要作用，可以激活企业员工的热情和积极性，从多方面推进文化建设，以此提升国有企业的经济效益。

　　一、加强国有企业文化建设的重要价值

　　国有企业具备广泛的社会影响。通过加强国有企业文化建设，能全面提高国有企业的核心竞争力，扩大企业品牌的知名度和影响力，促进企业内部结构的完善。同时，职工是国有企业经营活动的主要人力资源，借助企业文化的有效建设，可以增强职工的认同感、归属感，使职工保持较高热情完成岗位工作，为国有企业的长远发展夯实基础。国有企业可加强文化建设，优化管理工作流程，提高管理水平，为企业的发展夯实基础[1]。

　　二、加强国有企业文化建设的主要措施

　　(一)完善企业文化板块

　　为加强国有企业文化建设，需根据企业发展的真实情况、管理要求，从行为文化、精神文化、物质文化和制度文化四个方面完善文化建设板块，提高国有企业的职工队伍素质与综合管理水平，实现国有企业的战略发展目标。

　　一是完善精神文化。国有企业应多措并举宣传企业的文化理念，将企业文化建设纳入培训系统，结合职工教育、岗位培训工作等，定期组织专门的企业文化培训，使职工了解企业文化内涵，建设学习型职工队伍、学习型班组和学习型企业单位，促进企业文化理念的内化。也可通过电子宣传、公告栏、微信公众号等不同宣传渠道，发布关于企业文化的宣传内容，熏陶职工的文化素养。

　　二是完善制度文化，提升国有企业管理工作的科学化与规范化。国有企业可结合制度文化建设的内核，完善职工晋升培训制度、绩效考核制度、人才激励机制、管理机制等，激活职工的积极性，有序推进国有企业管理工作的高质量开展。

　　三是完善行为文化，规范职工的行为习惯，通过完善企业品质管理考核方法、服务质量管理、企业服务标准体系等措施，提升职工素质。也可施行长期性、系统性的客户满意度调查、现场巡查、品质督查巡检等措施，强化企业整改工作，提升服务能力与水平，保证国有企业服务和产品的质量。

　　四是完善物质文化，塑造良好企业形象，通过企业文化墙、文化标语和文化海报等宣传载体，将企业文化理念融入职工的生活与工作。也需结合企业文化建设要求，统一使用规范的企业标志，保证国有企业形象在不同场景的一致性、与不同媒介的区别度，以此提升国有企业的品牌价值。

　　(二)大力建设优秀文化

　　国有企业在文化建设中，应坚持系统建设思维，多方面推进优秀文化建设，以文化激励职工成长。

　　第一，建设服务文化。国有企业应坚持提高服务质量，践行细心、尽心、诚心、贴心、专心、暖心的服务理念，加强职工培训，要求职工做细做深客户服务工作，为客户提供良好的服务体验。国有企业领导者也需深入基层一线，了解职工的真实想法，解决职工工作或生活上的问题。还需精准分析职工群体的个性化服务工作，以喜闻乐见的文体活动，满足职工的文化需求，提升文化建设的有效性。例如，开展劳动技能竞赛活动、岗位创新活动，评选优秀岗位人才和标兵，激励职工进步，促进职工成长。

　　第二，建设奋斗文化。国有企业要强化当意识，以勇于挑重担的精神，聚焦内部管理工作、科技创新工作、数字化转型工作和市场拓展工作等重大问题，集中力量攻克难关。国有企业也要树立过“紧日子”的思想，开展“管理减脂”“金算盘”专项行动，用各项工作支出的“减法”实现企业经营效益的“加法”，避免铺张浪费。

　　第三，建设创新文化。国有企业需顺应新时代趋势，以创新加速企业工作的数字化转型，优化企业工作的顶层设计，结合业务发展需求，完善核心能力体系，提高职工的专业能力素质、科技创新能力，形成具有竞争力的产业，保证国有企业的综合实力与市场竞争力。国有企业还需通过管理创新、服务创新和机制创新，从文化、战略、人力、机制和组织方面进行变革，实现卓越发展目标。

　　第四，建设安全文化。国有企业要抓牢生产安全与网络安全，筑牢企业的安全防线。一方面，需依法依规开展企业信息安全管理和网络安全管理，提高企业网络信息安全及信息数据的防护能力水平，增强职工的安全防护意识。另一方面，需牢守安全生产底线，明确各部门的安全生产责任，强化安全责任的追究机制。还应定期开展安全生产大讲堂、应急疏散演练、安全隐患排查等活动，营造安全工作、人人有责的企业氛围。

　　第五，建设廉洁文化。国有企业应组织开展家风教育、纪律教育等，推进廉洁文化的全面落实，将年节假期的重要时间节点与日常的廉洁教育相结合，以随机抽查与重点抽查结合的形式，严肃查处企业内部违反规定的行为，纠正错误的工作作风，形成清廉的企业文化[2]。

　　三、结语

　　综上所述，国有企业推进企业文化的全面建设，能在一定程度上提升企业的管理水平和建设质量，适应时代发展趋势。因此，国有企业需结合发展需求，积极完善企业文化的建设板块，大力建设优秀的创新文化、服务文化、奋斗文化、安全文化等，塑造良好的企业品牌形象和社会形象，提高综合实力，助推企业实现可持续发展。

　　参考文献：

　　[1]贾少鹏.国有企业文化建设要点探讨[J].现代企业文化,2024,(08):7-9.

　　[2]金婷.国有企业文化建设现状及其优化策略探讨[J].企业改革与管理,2024,(13):157-159.