破解“大国小农”困局，江西新型农业经营主体在行动 （下）

　　大江网/大江新闻客户端讯 朱正 、全媒体记者左阳天报道：在“大国小农”结构下，如何破解“谁来种地、怎么种好地”的时代命题？由民盟江西省委会参政议政部部长赵金华、江西农大继续教育学院党总支副书记张水发、江西农大经济管理学院博士生导师王火根教授组成的调研组，日前奔赴抚州宜黄、吉安永丰、宜春高安、九江修水等地，实地走访新型农业经营主体，深入田间地头、走进合作社工厂，与新型农业经营主体面对面座谈，寻找破解“大国小农”困局的“江西经验”。

　　农业社会化服务，推动小农户迈向现代农业

　　在宜春高安，大城开发区的瑞丰收农业专业合作社通过“社会化服务”串起了千家万户的农业生产。合作社不仅开展农机统防统治、水稻烘干仓储、种植技术指导、农资统一采购等服务，还以市场为导向推动品种更新和标准化种植。如今，合作社拥有2.5万亩优质水稻种植基地，还发展了菊花、柑橘、油茶等特色种植项目。其中，1400亩水稻基地已通过有机认证，为绿色农业发展打下坚实基础。依托农业龙头企业、高标准农田项目及农技服务能力，合作社已形成“产—供—销”一体化闭环，真正让小农户插上“现代农业”的翅膀。

　　让“会种田”的农民成为保障粮食安全的主力军

　　粮食安全是“国之大者”。在九江修水，一家名叫“洪军”的粮食种植合作社正在用实打实的数据守护“中国饭碗”。由樊细连创建的洪军粮食种植专业合作社，如今已发展为拥有30余套农机设备、年收入500余万元的本地农业支柱。合作社以水稻为主，兼种油菜、棉花、羊肚菌等多样化作物，不仅带动600余户农民增收，还帮助16户脱贫户稳步致富。通过土地托管、轮作复种、机械化服务等方式，他们实现了“人种我管、田种我收”的全流程服务新模式，保障粮食稳产增收。　　

　　新型农业经营主体，是破解“大国小农”困局的关键抓手

　　现代农业产业联合体的现实意义在哪？在江西是否具备可复制性？

　　江西农大经济管理学院博士生导师王火根教授表示：在“大国小农”格局下，现代农业产业联合体正成为联结千家万户与现代农业的重要桥梁。其核心在于通过龙头企业、合作社、家庭农场等多元主体的融合协作，构建分工明确、利益共享、风险共担的协同机制。在江西，永丰的蔬菜联合体、高安的社会化服务合作社、修水的托管型合作社等案例表明：产业联合体不仅能实现农业规模化、标准化、品牌化发展，还能提升小农户贷款额度、抗风险能力和市场竞争力。该模式在江西其他地区乃至全国具备较强适应性，尤其适合那些农业基础好、农民组织程度较高的区域，关键在于政策引导、金融支持和技术赋能三方面的系统协同，进而为破解“谁来种地、怎么种好地”这一时代难题提供制度化解法。

　　从返乡大学生到退役军人，从合作社骨干到龙头企业带头人，这些新型农业经营主体不仅在产业上做大做强，更在机制上持续创新，在服务上精准对接，在制度上不断探索，打通了“千家万户”与“现代农业”的双向通道。他们是推动乡村全面振兴的“中坚力量”，也是新时代“种地人”的鲜活注脚。记者了解到，下一步，调研组将持续跟进典型案例，总结提炼可复制、可推广的经验做法，为完善农业支持政策、壮大农业新质生产力、构建中国特色农业现代化道路建言献策。