大江热议：平衡工作与育儿，“妈妈岗”是理想答案吗？

　　当职场与育儿的天平难以平衡，“妈妈岗”的出现，恰似在女性职业发展的荆棘丛中辟出一条小径。近期，湖北省鼓励企业设立面向抚养12周岁以下儿童女性的岗位，提供灵活就业机会，这一政策引发广泛关注，也让“妈妈岗”再次成为舆论焦点。

　　从现实角度出发，“妈妈岗”的积极意义不容小觑。于女性个体而言，它是重拾自我价值的桥梁。许多全职妈妈在育儿期间与职场脱节，面临社会角色缺失的困境，“妈妈岗”的灵活工作模式，如弹性上下班、居家办公等，让她们得以兼顾家庭与事业，在获取经济收入的同时，重建职业自信与社会联结。对企业来说，这一举措拓宽了用工边界。在劳动力市场结构变化的当下，企业面临用工短缺难题，而妈妈群体中蕴藏着大量待激活的劳动力。

　　以珠三角地区为例，部分玩具制造企业设置“妈妈岗”后，不仅解决了季节性用工缺口，更因妈妈们细致耐心的特质，提升了产品质检合格率，实现企业与员工的“双赢”。从宏观社会层面看，“妈妈岗”推动了妇女就业，提高了社会劳动参与率，助力家庭经济稳定，进而为社会和谐发展奠定基础。

　　但光鲜背后，“妈妈岗”的弊端同样不容忽视。当前，多数“妈妈岗”集中于低端劳动领域，薪资水平普遍低于行业平均标准。某招聘平台数据显示，“妈妈岗”平均月薪较同地区同类岗位低20%至30%，且缺乏完善的晋升机制与职业培训体系。长期从事低技术含量工作，会导致女性专业技能退化，在劳动力市场中的议价能力不断削弱，可能加剧职场性别不平等。

　　此外，“妈妈岗”本质上仍是将育儿责任过度压在女性肩上的体现，未能从根源上解决女性在职场中遭遇的生育歧视、职业中断惩罚等结构性问题。一些企业甚至将“妈妈岗”作为降低用工成本的手段，在福利待遇、权益保障上大打折扣，使得女性在追求职业发展时面临更多隐性障碍。

　　若要真正破解女性工作与育儿的双重困境，需构建系统性解决方案。政府层面，除了给予企业税收减免、专项补贴等政策支持，还应建立“妈妈岗”质量评估体系，对岗位薪资、技能要求、发展空间等进行规范，推动其向中高端领域延伸。同时，加大对普惠托育服务的投入，将0-3岁婴幼儿托育服务纳入公共服务体系，通过建设社区托育中心、给予家庭托育补贴等方式，减轻家庭育儿负担。

　　企业也应承担起社会责任，打破传统用工思维，探索多元化的“妈妈岗”模式，如设立母婴友好型办公环境、推行岗位技能培训计划，帮助妈妈群体提升职场竞争力。此外，完善劳动法律法规，强化对女性就业权益的保障，对就业歧视行为加大惩处力度，营造公平的职场环境至关重要。社会各界还应加强宣传引导，改变对女性的传统刻板印象，推动家庭内部育儿责任的合理分担，让男性更多参与到育儿过程中。

　　“妈妈岗”作为一种探索性的就业模式，是对女性就业困境的积极回应，但绝非终极答案。唯有通过政府、企业、社会多方协同发力，构建起全方位、多层次的支持体系，才能真正帮助女性挣脱职场与家庭的枷锁，实现职业理想与家庭幸福的双向奔赴。

　　（何竹梅）

　　编辑：汪凯凡

　　校对：吴悦雨