赣州市国投集团：以“破冰领航”行动激活发展新动能

　　大江网/大江新闻客户端讯记者廖云萍报道：为深入实施人才强企战略，推进集团“大抓人才”行动，落实“三能”机制，全面优化子公司内设机构及人员配置，激发经营发展活力。2025年5月—6月，赣州市国投集团开展“破冰领航 人才强企”行动，在七家一级子公司推行“全体起立、竞争上岗”。此次行动不仅实现了人员结构的优化和队伍活力的提升，更建立了一套与现代企业制度相适应的人才发展体制机制。

　　改革破冰：直面痛点，刀刃向内

　　“过去子公司或多或少存在人岗错配、岗位人员胜任力不够、管理岗活力不足等现象，直接制约了企业转型发展。”赣州市国投集团相关负责人坦言。此次改革以“优化三定方案”为起点，通过精简机构、合并职能、修订岗位任职资格，全面优化人才配置机制，将人力资源向业务一线倾斜。行动期间集团共优化中层管理岗位23个，调整中层管理人员31人。

　　集团创新采用“第三方命题+外部考官主导”模式，竞聘全程接受纪委监督。“经过积极动员，大家参与热情很高，我们公司全体员工均报名竞聘管理岗位。通过竞聘演讲、现场答辩和民主测评三重考核，既展示了员工风采，锻炼了能力素质，更保证了公开公平公正，大家对竞聘结果都心服口服。”集团下属新能源公司主要负责同志表示。

　　双向选择：能者上，庸者让

　　“双向选择”环节成为改革亮点。员工可根据自身专长自愿报名岗位，部门负责人则需在限定名额内择优录取。“原部门人员留任比例不得低于50%”的规则设计，既保障了队伍稳定性，又倒逼管理者打破“论资排辈”惯性。国锦公司一名2024届管培生通过竞聘晋升为设计管理部副部长的案例引发关注，这位年轻人感慨：“改革让有能力的人不再被资历束缚。”

　　对于落选人员，集团设立竞争上岗机制，再次给予员工展示个人能力和才华的舞台。对于竞争落败人员，安排待岗培训，由业务导师与辅导员对其进行辅导，全面提升其综合素质与胜任力，经考核合格后再次上岗。

　　改革成效：人才活水涌动，发展动能释放

　　此次行动直接推动集团人才结构显著优化。学历提升方面，中层管理人员本科及以上学历占比从71.3%提升至79.1%；专业优化方面，专业职业资格人员占比从47%提升至50%；年龄优化方面，平均年龄从39.2岁降至37.2岁；效率提升方面，通过整合重叠部门、优化调整部门职能，资源配置效率显著提升。

　　此外，国投集团首创的“1+3”人力资源优化模式，即以“人力资源配置模型”为核心，配套“岗位价值评估、能力素质模型、绩效杠杆联动”三大工具，形成可量化、可复制的解决方案。打破“铁饭碗”思维，构建以能力和绩效为导向的市场化选人用人机制，为国企三项制度改革提供可复制的操作范式。

　　竞争上岗不是终点，而是构建市场化人才生态的起点。下一步，赣州市国投集团将深入推进“大抓人才”行动，以全体起立竞争上岗为契机，明确各阶段目标与方向，提前布局人才储备，为集团持续发展提供坚实人才保障。