一直以来，罗湾电厂始终以"抓基层、强基础、固基本"为导向，将班组建设与安全生产深度融合，用"小单元"激活"大动能"，为电厂高质量发展注入了蓬勃生机。

       机制赋能：让管理从"粗放"走向"精细"。班组建设的关键，在于构建科学高效的管理体系。水工班打破"重生产、轻管理"的传统思维，以"标准化+特色化"双轮驱动，建立"1+N"班组管理模式——"1"是统一的《罗湾电厂班组建设考核细则》，涵盖安全管理、设备维护、技能培训等8大类；"N"是各班组结合岗位特性制定的个性化方案，如"数据复核三查制、设备健康档案等。

      安全铸魂：让队伍从"经验型"转向"创新型"。在考核机制上，水工班创新推行"日写实、周点评、月评比"的动态管理。每周由班长牵头分析设备缺陷趋势，水库调度情况，针对性制定改进措施；每月开展‘先进个人’评选，将安全绩效、创新成果、团队协作等纳入评分。这种干得好看得见、评得准有依据的制度，让班组管理从被动应付转为主动作为。

       团队聚力：让团队从"机械协作"升维"价值认同"。在文化建设中，水工班推行"安全故事会""风险我来查"等特色活动，通过"演事故、说教训、谈心得"强化安全意识。同时开展"我的责任区无隐患"承诺活动，职工主动排查出大坝区域安全隐患等隐患22项并全部整改闭环，整改完成率100%。

      小班组里的大担当，罗湾电厂水工班从设备维护到防汛调度，从技能提升到文化浸润，正在以实际行动，更饱满的姿态，书写着电厂的大文章。

（国家电投集团江西公司罗湾电厂  刘方杰）