11月13日，山东省聊城市高女士因公司的“乐捐”制度，公司13天内罚了自己1050元，与公司领导协商不畅辞职。

　　爆料视频显示，高女士在聊城市一家房地产公司从事销售。公司负责人实行“乐捐”制度，制定了周罚、月罚等处罚办法。"工作群里几乎每天都有人在被罚款。"高女士也质疑，公司“乐捐”罚款没有公开明细。高女士称，自己的底薪为3000元，一个月罚下来只剩下1000元工资。在爆料视频中，高女士自称，从月初开始，她在13天内被罚了1050元。（11月15日上游新闻）

　　乐捐原是自愿捐出钱款的意思。但是，时下一些企业、公司的乐捐已经演变成了变相对员工职员进行罚款，有员工因为受不了“乐捐”制度的“剥削压迫”而选择辞职、打官司的新闻屡见不鲜，乐捐引发的劳务纠纷影响，既破坏依法合理用工氛围，也侵犯了就业者的合法权益，更让社会对部分乐此不疲、热衷乐捐的企业感到失望，妨碍了相关企业的生产发展，以及内部氛围和外部形象的建设，带来不和谐声音和不良影响，甚至有损企业形象。

　　国有国法，家有家规。一些企业开展乐捐活动，着眼于企业规章制度等“家规”的落实、执行，而要实现人人遵守纪律，严格执行规定，通过罚款这样与员工切身利益息息相关的强硬管理，相比于宽松的口头警告教育，或许效果更为明显直接，更能起到震慑约束作用。一些企业、公司之所以在社会一片不赞同、不支持声音和内部不少反对意见的情况下，依然我行我素，自行其是，甘愿冒踩雷风险，看重的往往就是乐捐罚款巨大约束力。这种乐捐，既增加员工违反纪律的成本，又强化公司管理效能，提升员工遵守纪律的主动，促进积极性提高。强压之下形成了一种严明纪律的工作氛围，从而推动了公司的发展进步。

　　可是，员工的纪律性、工作积极性和对企业公司的认同感，以及其他方面素质的提高，并非硬性的规定制度就能决定的，这需是良好的企业氛围，也和日常关心关怀，以及人性化管理有很大的关系。严明纪律，压实责任没有错，但强调规定制度的作用，不应该只满足企业单方面管理需求，还应该把员工的感受和收入等切实利益考虑进去，实施人性化管理，而不是粗暴简单的“以罚代管”，否则，就欲速不达，事与愿违。

　　根据法律专家分析，“乐捐”本质还是罚款，换汤不换药，还是对员工利益的克减。这有可能是企业试图规避法律风险而采取的措施，有关部门应当引起相当重视，坚决维护好劳动者权益。

　　（黄跃成）