摘要：近年来，我国部分企业人才断层问题日益凸显，具体表现为企业人才结构调整不够及时，使得企业在招聘人才时存在困难，最终导致企业在经营过程中感到力不从心。人力资源管理问题使得企业不得不承受巨大的成本支出，其中有招聘开发成本、离职成本等，特别是对于一些技术人员和核心员工，其离职将给企业带来损失。同时，在现代社会当中，人力资源成为企业发展的重要保障，这要求企业树立正确的发展理念，以有效解决企业人力资源管理问题。

　　关键词：人力资源管理；存在问题；具体对策

　　一、人力资源管理理论的分类

　　人力资源管理是以社会、组织中的人作为对象的管理，这种管理在某种意义上来说具有一定的复杂性和多面性，可以将其分为宏观人力资源管理和微观人力资源管理两个方面。

　　(一)宏观人力资源管理

　　宏观人力资源管理即对于全社会的人力资源管理，主要包括人力资源形成及前期的人口规划管理、教育规划管理、职业定向指导、职业技术培训、人力资源部门与地区间的配置、就业与调配、流动管理、劳动保护管理、劳动保险及社会保障管理等。

　　(二)微观人力资源管理

　　微观人力资源管理是指在各种规模的组织中对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调的活动。它研究组织中人与人关系的调整、人与事的配合，以充分开发人力资源，提高工作效率，取得高的绩效水平和员工满意度，实现组织目标的理论、方法、工具和技术。人力资源管理是组织的一项重大投资，具体反映在薪酬、人员招聘、甄选、聘用以及培训与开发等各项活动上。因此，人力资源管理也是企业获得人才竞争优势的重要工具。

　　二、企业人力资源管理创新的意义

　　首先，企业人力资源管理是整个企业管理中的重要环节，提高人力资源管理的质量，提高人员的服务意识，有利于提高企业整体的竞争优势。随着时代的发展，企业人力资源的管理在一定程度上能够提高企业员工服务水平，进而促进企业其他部门管理水平的共同进步。员工对待工作的态度直接反映一个企业的人力资源管理水平。因此，不断优化创新企业人力资源管理水平，对于提高企业的整体竞争优势是十分重要的。

　　其次，企业人力资源管理创新，能够有效避免企业人才的流失。随着市场的不断变化，必然出现人才流失的问题。为了有效避免人才流失造成企业运营困难，企业要加强人力资源管理，不断优化人力资源管理体系，保证企业的人力力量，将员工的个人目标与企业的战略目标相结合，进而推动企业战略性目标的实现。

　　三、企业人力资源管理中存在的问题

　　(一)人力资源管理理念较为陈旧

　　从我国目前的情况来看，一些企业在人力资源管理工作中，管理观念较为陈旧，还沿袭着传统管理思路，过分强调企业的管理地位，容易忽视员工的个性化发展，造成员工产生抵触心理。这对于企业整体的凝聚力和向心力建设十分不利，此外，在传统的管理观念中，员工大多将自己定位为普通工作者，不会主动为企业的发展提建议，难以真正激发员工积极主动为企业发展贡献自己的力量，不利于企业整体的发展。

　　(二)缺乏竞争和激励机制

　　竞争和激励机制是激发员工主动性的重要因素，现在我国一些企业缺失相关制度，造成员工工作积极性不高，不利于员工更好地施展自己的才能，难以为企业做出更大的贡献，影响企业整体发展。建立人力资源管理方面竞争激励机制，是促进员工主动发挥才能、发挥创造力的重要途径，因此，企业要建立健全竞争和激励机制。

　　四、人力资源管理理论在企业人力资源管理中的应用措施

　　(一)做好人力资源规划，创建企业文化

　　人力资源规划指的是企业对人才队伍的需求和市场供求间的差异，这需要企业根据实际情况对人才供求进行科学合理的评估，以此让企业人力资源管理部门进行战略设计，从而推动企业人才队伍的建设。同时，人才资源规划的主要内容是教育培训计划、人力资源配置计划和人员补充计划等。企业要创建好企业的文化，以此铸造强大的凝聚力，让企业在浓厚的企业文化中不断奋发进取，从而使企业的竞争力不断提升。在以人为本的时代，企业应建立文化价值观，重视人才能力的培养和提高，通过优秀的企业文化让企业得到市场认可，从而不断提高员工工作的积极性和创造性。

　　(二)建立有效的激励及培训体系

　　企业人力资源管理应建立科学的薪酬制度和激励机制，并根据不同的职位等进行设置，以此最大程度地激励每个人，使员工的工作积极性不断提高，这需要企业充分尊重人才，并重视激励机制的公平性和层次性，将精神激励和物质激励相结合，促进企业的经济发展。同时，企业人力资源管理部门要做好员工培训工作，让员工认可企业文化。企业管理者要有人才忧患意识，积极开展培训，以此促使员工认真努力工作，从而提高企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展。

　　(三)树立以人为本的人力资源管理理念

　　在企业的人力资源管理工作中，首先应当转变传统的管理理念，创新管理形式，与时俱进。企业要尊重员工的个性，贯彻执行以人为本的管理理念，充分尊重员工、爱护员工，实现相互平等，让员工感到企业的关心关爱，以此更好地对员工进行管理，促进企业和员工的合作配合，为企业的发展做贡献。

　　五、结语

　　企业的发展离不开管理工作，企业管理中的重要部分就是人力资源管理。在人力资源管理工作中，要摒弃传统、落后的管理思路，在过去的失败案例中吸取经验教训，多向国内外具有先进管理制度的企业学习，找准自身的不足，加快企业人力资源管理思路和形式的改革，为企业发展做好人力资源储备，更好地实现企业现代化管理。

　　杜建丽 河南省豫西建设工程有限责任公司

　　参考文献：

　　[1]刘雪飞.行政管理理论在企业人力资源管理中的应用核心分析，2017(5).

　　[2]秦向东.探究人力资源管理理论在企业人力资源管理中的应用，2017(3).

　　[3]陈帆，黄丽华.对构建企业人力资源绩效管理体系的思考[J].中小企业管理与科技，2018(07).