摘要：部分国有企业在企业文化建设中，存在着文化诉求、文化表达流于形式等问题，未明确企业文化建设内涵，很难发挥出企业文化的引领作用和导向功能。在新时期，国有企业需创新企业文化建设方案，将文化建设形式、文化内涵、文化精神相统一，使员工深刻领悟企业文化内涵，提升员工的文化素养及综合素质。本文研究了国有企业文化建设问题，并提出了相关对策，以供借鉴。

　　关键词：国有企业；文化建设；对策

　　在国有企业的经营发展中，企业文化建设是国企的主要工作之一，能体现国有企业精神面貌。优秀的企业文化能促进国有企业的内部改革与创新发展，为国有企业指明发展方向。因此，国有企业需立足当前市场环境，以提升企业战斗力和凝聚力为目标，以企业发展理念为指引，重视企业文化建设创新，引领全体员工合作完成企业目标，参与企业文化建设工作，增强国有企业的管理能力，实现国有企业可持续发展的目标。

　　一、国有企业文化建设中存在的问题

　　国有企业文化建设中存在问题体现在以下几方面：

　　第一，制度缺失。部分国有企业更重视眼前利益，没有协调企业文化建设与企业社会责任，也没有建立有效的文化制度督促企业文化建设，导致企业文化建设力度不足；第二，意识薄弱。国有企业员工是企业文化建设的主要力量，但一些员工对企业文化内涵知之甚少，未挖掘企业文化的导向作用和引领作用，很难提升企业文化建设质量。第三，忽略品牌建设。部分国有企业在建设企业文化的过程中，只重视推广企业的文化理念和价值观念，却忽略了对企业品牌形象的塑造，对企业品牌形象设计、形象宣传缺少重视和关注，企业文化没有特色。

　　二、国有企业文化建设对策

　　(一)健全文化制度，提高核心竞争力

　　科学合理的企业文化建设制度是提升建设质量的关键。在当前的时代背景下，国有企业需及时健全企业文化建设机制，从多方面入手优化企业文化的建设工作，筑牢企业文化建设阵地，保证国有企业的核心竞争力。

　　第一，国有企业的管理人员与领导人员需明确企业文化建设的重要意义和内涵，立足长远发展的角度，规划与设计企业文化建设方案，集结全体员工的力量与智慧，解决企业文化建设中存在问题，明确文化建设的内容与目标，形成企业上下一心的文化建设工作局面[1]。

　　第二，国有企业要明确企业文化建设的工作职责和主管部门职责，安排素质高、能力强的专职人员与兼职人员合作负责企业文化建设工作，形成全体员工参与、各职能部门落实、主管部门组织的企业文化工作建设体系。

　　第三，国有企业需注重员工的教育与培训，由企业文化建设人员、企业管理人员、经营人员共同推进基层员工的文化培训工作，帮助员工了解与掌握企业先进的文化理念和专业知识内容，提升员工的工作能力及综合素质。同时，国有企业也可发挥群众的作用，弘扬企业文化的思想价值观念，使国有企业的文化建设顺利进行。

　　(二)增强主人翁意识，促进文化创新

　　在时代不断进步与发展的环境下，国有企业需明确员工的主体地位，增强员工的主人翁意识和主体意识，为企业文化建设创新提供有力支持。

　　国有企业是由各职能部门及员工所构成的单位，员工不仅是企业文化的受益者与学习者，还是企业文化建设的创造者、传播者。若员工没有参与企业文化建设，没有认可企业文化，很难发挥出企业文化的教育引领作用。因此，国有企业在建设企业文化时，应结合时代发展的要求与趋势，发挥员工的文化建设作用，挖掘员工的心理诉求，从精神上丰富员工生活，从情感上满足员工需求，使员工真正地认同企业文化，将企业文化内化于心，成为文化的建设者、传播者。

　　在一些国有企业的管理工作中，管理层与员工间缺少沟通交流，许多员工对企业工作方向不清晰，不了解企业的决策战略和规划等，导致员工不认同企业文化，缺少对企业的归属感。针对此现象，国有企业应加强与员工的交流沟通，鼓励员工参与企业管理工作和文化建设工作，使员工能为文化建设出谋划策，了解企业文化的重要性，领悟企业文化内涵。国有企业也要尊重员工的参与权与知情权，让员工参与到企业文化建设方案的制定中来，形成工作合力，采纳员工的优秀建议，提升员工的工作热情与积极性，为国有企业的企业文化建设注入新的活力。

　　(三)塑造品牌形象，实现可持续发展

　　品牌形象的塑造是国有企业文化建设的重点。国有企业通过建立良好的品牌形象，不仅能为企业带来增值和溢价的无形资产，也能提升企业的市场竞争力与综合实力。因此，在国有企业发展过程中，需要注重品牌文化和品牌形象的塑造，培育员工的品牌意识，拓展企业品牌的宣传渠道，将企业品牌和生产营销工作有机结合，增添企业产品的文化内涵。在塑造企业品牌文化时，国有企业可结合企业文化传统及企业经营的业务类别，开发独特的企业品牌特色，形成个性鲜明的企业文化，为国有企业的稳步发展夯实基础。与此同时，国有企业的企业文化建设要打破传统工作的束缚与局限性，根据员工队伍的思想情况、企业的生产发展需求等进行创新与变革，用企业文化引领员工从思想层面领悟文化内涵，形成工作共识。具体而言，国有企业需发掘自身在社会贡献、思想理念、未来愿景与核心价值观等方面的独特性，形成独树一帜、独具特色的企业品牌特色和文化特色，借助企业发展过程中的模范人物故事、感人事迹等，提炼出企业文化精髓，融入企业品牌形象塑造，并加大对企业优秀文化的宣传力度，增强员工的荣誉感及归属感，使员工在企业中全身心奉献智慧，为国有企业的长远发展提供有力支持。另外，国有企业的品牌形象要保持正能量，以和谐、文明、阳光的企业形象影响员工，开创出国有企业文化建设新局面[2]。

　　三、结语

　　综上所述，通过全面加强国有企业文化建设，能使员工奉献自身的才能与智慧，积极主动参与企业文化活动和建设工作，激发员工事业心，增强员工责任意识。因此，针对国有企业面临的企业文化建设制度缺失、企业品牌形象模糊等问题，国有企业需及时建立健全企业文化建设制度，增强员工的主人翁意识，塑造良好的企业品牌文化形象，适应时代的趋势和要求，保证国有企业的核心竞争力及综合实力。

　　赵陪吉 河南锦源建设有限公司

　　参考文献：

　　[1]陈嘉伦.国有企业企业文化建设研究[J].现代企业文化,2023(4):4-6.

　　[2]宁婧.加强国有企业文化建设的对策与思考[J].中文科技期刊数据库(文摘版)社会科学,2024(1):0021-0024.