姚仕威 贵州省公路建设养护集团有限公司

　　摘要：随着时代的发展，公路企业文化建设面临着新的挑战和机遇。本文通过分析新时代背景下加强公路企业文化建设的重要性、新时代对公路企业文化建设的影响及新时代公路企业文化建设的现状和问题，提出了在新时代背景下加强公路企业文化建设的具体途径，以期为企业可持续发展提供有力支撑。

　　关键词：新时代背景 公路企业 文化建设 途径 思考

　　新时代中国经济发展呈现出新特征，如经济结构的优化、创新驱动的增强、绿色发展的推进等。这些新特征对公路企业文化建设提出了新的要求，也带来了新的挑战。在经济全球化、信息化、智能化的背景下，公路企业不仅需要应对国内市场的竞争，还需参与国际市场的角逐，因此，企业文化建设的重要性日益凸显。近年来，我国公路企业文化建设取得了一定成就，如形成了具有行业特色的文化理念、提升了企业形象等。然而，仍存在一些不足，如文化建设缺乏整体规划和战略、长期性和稳定性方面不足、文化理念与员工行为脱节等。这些问题严重制约了公路企业文化建设的深入发展。

　　一、新时代背景下公路企业文化建设的重要性

　　加强公路企业文化建设对于提升企业竞争力、促进行业健康发展具有重要意义。

　　(一)外部环境变化：市场需求、政策导向、技术进步对企业文化的新要求

　　新时代背景下，市场需求、政策导向和技术进步对企业文化提出了新的要求。公路企业文化建设需要紧密结合这些外部环境的变化，积极培育与新时代相适应的文化价值观念。例如，随着绿色发展的推进，公路企业文化建设需要更加注重环保和可持续发展，形成绿色、低碳、环保的企业文化。

　　(二)内部发展需求：员工价值观、组织凝聚力、创新能力与企业文化的关系

　　员工价值观、组织凝聚力和创新能力是公路企业内部发展的重要因素。良好的企业文化可促使员工形成共同的价值观，增强组织凝聚力，激发其创新能力，从而推动企业发展。同时，企业文化还可提高员工的工作满意度和忠诚度，降低员工流失率，为企业的稳定发展提供有力保障。

　　(三)企业文化建设对公路企业战略转型的意义

　　企业文化建设对公路企业战略转型具有重要意义。通过加强企业文化建设，可以推动公路企业从传统的经营模式向现代化的服务模式转型，提升企业核心竞争力。企业文化建设有助于企业形成独特的品牌形象和市场定位，增强企业的市场竞争力和影响力。

　　二、公路企业文化建设面临的挑战与机遇

　　(一)挑战：传统观念束缚、多元文化冲突、快速变革的不适应性

　　公路企业文化建设面临着传统观念束缚、多元文化冲突和快速变革的不适应性等挑战。这些挑战需要公路企业积极应对，通过创新文化建设方式加以克服。例如，可以通过开展文化培训、文化交流等活动，引导员工树立正确的文化观念，增强对企业文化建设的认同感和参与度。

　　(二)机遇：数字化转型、国际化拓展、绿色发展理念带来的新视角

　　新时代背景下，数字化转型、国际化拓展和绿色发展理念为公路企业文化建设带来了新视角和新机遇。公路企业可以抓住这些机遇，推动企业文化建设的创新发展。例如，利用数字技术优化企业文化传播方式，提高文化传播的效率和效果；借鉴国际先进的企业文化理念和管理经验，提升企业文化建设的国际化水平；积极响应绿色发展理念，推动绿色公路建设，形成具有社会责任感的企业文化。

　　三、加强公路企业文化建设的策略与路径

　　(一)核心价值观的塑造与传播

　　1.提炼具有行业特色与时代精神的核心价值观

　　公路企业应结合行业特点和新时代精神，提炼出具有自身特色的核心价值观。这些价值观应体现公路企业的行业特性、历史传承和未来发展方向，如“安全、高效、绿色、创新”等。

　　2.多渠道、多层次传播，增强员工认同感

　　通过内外宣传、培训等方式，多渠道、多层次地传播核心价值观，增强员工的认同感和归属感。可以利用企业内部网站、宣传栏、员工手册等载体进行宣传，同时组织文化讲座、研讨会等活动，让员工深入了解和认同企业的核心价值观。

　　(二)营造创新驱动的文化氛围

　　1.鼓励创新思维，建立容错机制

　　公路企业应鼓励员工进行创新，并建立容错机制，允许员工在创新过程中犯错并从中学习。设立创新奖励制度，对提出创新想法和实施创新项目的员工进行表彰和奖励，激发员工的创新热情。

　　2.强化学习培训，提升员工技能与素质

　　通过加强学习培训，提升员工的技能和素质，为企业的创新发展提供有力的人才保障。可定期组织技能培训班、专题讲座等活动，让员工不断学习和更新知识，提高工作能力和创新能力。

　　(三)以人为本的文化实践

　　1.关注员工成长，实施人性化管理

　　公路企业应关注员工的成长和发展，实施人性化管理，为员工提供良好的工作环境和发展空间。可以建立员工职业发展规划制度，为员工提供晋升和发展机会；同时，关注员工的生活，提供灵活的工作时间和福利待遇。

　　2.增强团队协作，构建和谐劳动关系

　　通过增强团队协作和构建和谐劳动关系，提升企业的凝聚力和向心力。定期组织团队建设活动、员工交流会等，增强员工间的沟通合作；建立健全劳动关系管理制度，保障员工的合法权益和利益。

　　(四)数字化转型与文化融合

　　1.利用数字技术优化企业文化传播方式

　　公路企业应积极利用数字技术优化企业文化传播方式，提高文化传播的效率和效果。利用企业社交媒体平台、内部通讯工具等数字化渠道进行文化传播；同时开发企业文化App、在线学习平台等数字化工具，方便员工随时随地进行文化学习和交流。

　　2.促进线上线下文化活动的融合与创新

　　通过线上线下文化活动的融合与创新，丰富企业文化的内涵和形式。组织线上文化讲座、虚拟团队建设活动等，让员工在线上也能参与到企业文化建设中来；同时，结合线下文化活动如文化节、庆典仪式等，形成线上线下相结合的文化活动体系。

　　(五)社会责任与可持续发展

　　1.强化环保意识，推动绿色公路建设

　　公路企业应强化环保意识，推动绿色公路建设，为社会可持续发展作出贡献。采用环保材料和技术进行公路建设；同时加强公路维护和保养工作，减少对环境的影响。

　　2.履行社会责任，提升企业形象

　　通过履行社会责任和提升企业形象，增强企业的社会影响力和竞争力。可以积极参与社会公益活动、慈善事业等；同时加强与社会各界的沟通和合作，形成良好的社会声誉和品牌形象。

　　四、结论与展望

　　(一)总结新时代背景下加强公路企业文化建设的核心要点

　　新时代背景下加强公路企业文化建设需要紧密结合经济发展、社会变革和科技进步等因素。核心要点包括明确目标与价值观、营造积极向上的工作氛围、加强员工培训与教育、建立健全激励机制及加强组织沟通与协作等。通过这些措施的实施，有效提升公路企业文化的软实力和竞争力。

　　(二)展望未来公路企业文化的发展趋势与研究方向

　　未来公路企业文化的发展趋势将更加注重数字化、国际化和绿色化。研究方向可以进一步探讨如何在新时代背景下创新公路企业文化建设方式和方法；如何提升公路企业文化的软实力和竞争力；如何更好地履行社会责任和实现可持续发展等。

　　1.数字化与智能化

　　随着信息技术的快速发展，公路企业文化建设将进一步与数字化和智能化技术结合，利用大数据、人工智能等技术手段优化企业文化传播和管理，提升企业文化建设的效率和效果。

　　2.国际化与跨文化管理

　　在全球化背景下，公路企业文化建设将更加注重国际化发展，借鉴国际先进的企业文化理念和管理经验，提升企业文化建设的国际化水平，并加强跨文化管理，促进不同文化背景员工的融合与协作。

　　3.绿色化与可持续发展

　　绿色发展已成为新时代的重要主题，公路企业文化建设将更加注重绿色化和可持续发展，推动绿色公路建设，采用环保材料和技术，减少对环境的影响，履行社会责任，实现企业与社会的和谐共生。

　　4.员工参与，共创文化

　　未来公路企业文化建设将更加注重员工的参与和共创，鼓励员工提出创新想法和建议，建立员工参与机制，增强员工的归属感和创造力，形成共创共赢的企业文化氛围。

　　5.灵活性与适应性

　　面对快速变化的市场环境，公路企业文化建设将更加注重灵活性和适应性，及时调整优化企业文化，以适应外部环境的变化和企业内部发展的需求，保持企业文化的活力和竞争力。

　　作者简介：

　　姚仕威，男，1977年6月生，学历：大学，职称：政工师。研究方向：宣传思想文化工作。