项亚茹 郑州煤炭工业(集团)有限责任公司机电设备管理中心

　　摘要：企业文化建设已经成为新时代国企健康发展的重要组成部分。尤其是在当前市场竞争日益激烈的背景下，国有企业若想做大、做强、做优，必须提高对企业文化建设的重视程度，积极探索全新的建设路径，提高企业文化建设层次及水平，切实发挥企业文化作用，提高国有企业软实力。为此，本文在明确国企文化建设重要意义后，深入探讨了具体实践路径，以期为更多国企提供参考。

　　关键词：新时期 国有企业 企业文化 建设路径

　　国有企业在发展过程中，面临诸多挑战和机遇。企业文化这一软实力，是国企未来发展中重要的核心竞争力，加强文化建设不仅可以凝聚国企员工力量，对其塑造良好的企业形象也具有重要作用。此外，新时期员工价值观日渐多元化，这对国企企业文化建设提出更多要求，因此，国企必须引入更多新技术，辅助建设企业文化，发挥文化的引领作用，推动国企健康稳定发展。

　　一、加强新时代国有企业文化建设的重要意义

　　立足新时代，国企应不断提升自身实力，增强市场竞争力，提高社会影响力，在保证国有资产稳定保值增值的基础上，提升综合实力。企业文化的建设在其中发挥着重要作用，因为企业文化建设是增强市场核心竞争力的“助推剂”，只有积极健康向上的企业文化才能更好地助力国企壮大，推动企业战略目标实现，提高国企的市场竞争力。此外，企业文化建设是国企培育人才、搭建队伍的重要“黏合剂”[1]。通过积极推进企业文化建设，国企可以深入了解掌握职工自身价值，并推动职工更加专业化，这对于增强国企团队凝聚力意义重大，有助于国企快速发展。另外，在企业文化建设过程中，还可以更好展现国企良好的市场形象、促进其创建品牌，为国企改革发展、塑造全新形象起到推动作用。

　　二、国有企业加强企业文化建设的具体路径

　　(一)明确国企核心价值观

　　国有企业在企业文化建设过程中，应当做好内部、外部各项工作，凝聚企业全员力量，树立良好的企业形象，逐步打造出良好的企业品牌，推进国企可持续发展。在具体实践中，国企首要任务是提炼出适合国企发展的精神和核心价值观，并将其作为企业文化建设的核心，在其引领下让所有员工明确国企性质，了解企业任务、明确经营宗旨，自觉将企业发展和自身利益结合在一起，逐步将企业文化根植于员工内心。对此，国企可以借助多种方式体现核心价值观，如通过印有国企标识的文具、工服等体现核心思想；借助企业宣传栏、企业网站等及时宣扬国企的先进典型事迹，更好展现员工风采，并在潜移默化中宣传企业核心价值观；国企还可定期召开一些有关企业成果的分享会，带领员工回顾国企的发展历程，借此增强员工对国企文化的认同感，学会珍惜改革成果，与此同时激励员工踏实前进，坚定理想信念，与国企一同建设发展，高度认同企业核心精神，并将其真正内化于心，更好地提高国企团队凝聚力。

　　(二)建立健全企业文化建设制度

　　国企在企业文化建设过程中，完善的制度必不可少。首先，应当在国企内部营造浓厚的安全文化氛围，将安全放在首位，提高预防能力，并制定相应的综合治理方案和措施，全面提高员工安全意识。其次，结合国企实际需求，编写国企经营风险防控警示教育材料，并汇总一些典型的内控案例，找出潜在风险点，并建立完备的安全长效机制，保证国企安全经营。此外，国企应当明确自我约束及监督机制，主要从领导干部、管理人员及基层员工入手，加强监督和约束，做到透明经营，了解员工真实意愿，广纳员工意见，充分体现民主，使国企全员参与到企业文化建设中，更好地助力国企文化建设水平的提升。

　　(三)积极搭建企业文化的传播载体

　　一方面，国企可从企业外在环境入手，找寻文化载体，如利用国企的机器设备、厂房、道路、生产作业现场、职工住宅区等作为文化传播载体，可对其外观进行装饰。此外，扩大厂区植被面积，构建绿色生态环境，以营造绿色化发展的企业形象，促使员工明确绿色可持续发展的文化理念。另一方面，国企要注重对员工进行多层面的文化教育，有效利用职工培训中心、文体场所、教育基地、娱乐设施、企业宣传媒介等，在国企内部营造健康、积极、有活力的企业文化氛围[2]。

　　(四)做好企业文化的宣传与推广

　　第一，国企可以利用先进人物、专家学者等组织文化宣讲活动，借助鲜活故事和人物典型事例，向国企全员展现出企业文化精神、核心价值观等，以加强对员工的教育和引导，促使更多员工理解和认同企业文化。第二，从国企实际出发，积极组织开展一些文化活动，如书法、摄影、健身等，在为员工创造丰富群体活动的同时，更好地激发员工对企业文化的思考和体验，进一步提升企业文化的感染力、影响力、凝聚力，让企业文化融入员工日常工作生活。第三，充分发挥新媒体优势，利用微信、微博、门户网站、微视频等方式，并配合报刊、广播、电视等传统媒介形式，扩大对国企企业文化的传播范围，提高企业文化影响力，进而提高企业文化建设水平，推动国企健康稳定发展。第四，国企还可利用企业微信、钉钉等，通过线上的方式，随时分享一些文化知识，浸润员工的心灵，在潜移默化中逐步增强员工的凝聚力和向心力，营造良好的文化氛围[3]。

　　三、结语

　　在新形势下，国企改革创新发展必须高度重视加强企业文化建设。通过多种方式，增强员工的团队意识，让他们参与企业文化建设并发挥作用。与此同时，也可促使全体员工更加认同企业文化，与国企战略目标保持同步，进而在国企内部营造良好的文化氛围，增强凝聚力和向心力，最终帮助国企实现长期稳定可持续发展，提升市场竞争力。

　　参考文献：

　　[1]杨紫桂.国企党建和企业文化建设融合发展的必要性及对策研究[J].职业圈,2022(7):16-18.

　　[2]温秀华.新时代中国国有企业文化建设路径探究[J].发展研究,2023,40(06):58-64.

　　[3]柯成舟.新时代国有企业的企业文化建设面临的挑战与优化策略[J].新丝路(中旬),2023(12):0184-0186.