一场“紧急会诊”背后的红色力量

　　“哪位老总有模具维修的高手？江湖救急！”今年6月，江西省新干县华兴箱包有限公司总经理李水鹏在片区企业主党员微信群发出求助。当晚，5家企业党员骨干齐聚车间会诊，凌晨锁定问题。次日生产线良品率从78%重回96%，80余万元维修费省下了，企业的外贸订单保住了。

　　这场深夜里的“红色会诊”，正是新干县以片区党建破解新兴领域困局的生动缩影。面对全县430余家非公企业党组织“建了散、散了建”的共性难题，该县按照“地域相邻、行业相近”原则划分六大片区，推动党建工作从“单打独斗”转向“片区联动”，走出一条以组织创新激活发展动能、以机制破题提升治理效能的新路子。

　　“过去党支部挂块牌子容易，可要真正发挥带头作用，还缺能把大家拢在一起的带头人。”新干县委组织部干部邹雅琪表示，新兴领域企业分布散、流动性强，单个党支部各自为战，往往陷入“有形覆盖多、有效覆盖少”的困境。

　　谁来当这个带头人？新干县把目光投向了最懂行业、最有号召力的党员企业主。在六大片区分别组建片区企业主党支部，将片区内党员企业主、行业协会负责人选入支委会，常态化开展理论学习、业务培训、供需对接，让“关键少数”带动片区整体联动。

　　城南片区的江西世纪行箱包有限公司是当地箱包产业链公认的“链主”，企业负责人习干清被推选为片区企业主党支部委员。真抓实干后，他的感受格外真切：“以前总觉得党建是‘上面的事’，现在片区企业主党支部把大家拧成了一股绳，企业发展有了后盾，党员身份也更有分量。”

　　有“头雁”领航，更要有制度护航。新干县出台《新兴领域党建工作指导组设置运行及选派人员管理评价实施办法》，对171名党建指导员实行“定人、定片、定责”管理，同步调整优化45名不胜任的指导员，确保每个片区有人管、每家企业有人联。

　　有了片区企业主党支部，企业发展从“单打”变成“抱团”。

　　“中小企业最怕遇到突发技术难题，请专家成本高，自己攻关缺人才，关键设备买不起更养不起。”江西吉之瑞箱包有限公司总经理曾立圣说。

　　片区企业主党支部成立后的第一件事，就是跑遍片区236家重点企业，动态更新82家企业的详细信息，建起“资源清单”和“需求清单”两张明白账——哪家有数控设备、哪家有技术能手、哪家缺原材料、哪家有订单需求，底数清、情况明。

　　在此基础上，各片区党支部引导企业设立党员示范岗、党员责任区，每季度开展星级评比，让党员在技术攻关中站排头、当先锋。而让资源真正流动起来的核心机制，就是“支部吹哨、党员报到”：只要片区企业主党支部发出需求，各企业的党员技术骨干随叫随到，协同破题。

　　如今，这套机制已在六大片区全面见效：城北片区企业主党支部为化工企业协调实验设备共享，省下重复采购成本；城区第二片区企业主党支部匹配党员电商主播，为片区箱包产品直播拓销；城南片区企业主党支部根据企业需求清单，统一对接专家、抱团参加展会、集中采购物料……企业不再单打独斗，片区成了共享共赢的“发展共同体”。截至目前，全县新兴领域党组织覆盖率从去年6月的68%跃升至96.55%，党员领衔实施技改项目41个，累计创效1.2亿元。

　　江西日报全媒体记者 黄继妍