我们应树立怎样的人才观？
文/晏承北
有一个长我几岁的朋友，长期在某省的市级报社工作，叫他“名记”应该是一点都不为过的。
他写的消息，总给人身临其境的画面感；他笔下的人物，仿佛可以听见采访对象畅聊的声音；他写的经验通讯，定能让你有一种手把手教你的亲切感……
深入的采访、独特的视角、切身的体会、鲜活的语言，让他成了当地名副其实的大“笔杆子”。也正是因为他的“笔头”，也成就了他的“派头”，整个人就像一根挺拔的朝天椒，神采奕奕、自信满满。
可这回见到朋友，却像是一只霜打过的茄子，走起路来都跟鞋底刷了胶似的，无精打采、垂头丧气。
“这才几天没见，有啥大不了的，怎么人都瘦了，憔悴成这样？”我问朋友。
“能不掉肉、憔悴吗，我一个‘爬格子’的，现在还要扛机子、剪片子、耍嘴皮子！”
“为什么要做这么多工种呢，是调整岗位了吗？”
“哪有！是最近搞的‘六边形战士’考核，要求所有记者‘全媒转型’，采、写、编、评、播、摄等‘一个角’都不能缺！”
我半开玩笑地解闷说：“你文字+摄影，做个‘两边行’记者还凑合，就你这视力、这形象、这普通话，你至少要‘缺四边’，叫你怎么做得来视频剪辑和出镜露脸啊？”
朋友并没有介意我的直率，而是一脸无辜地看着我，无奈地耸了几回肩。
“我上周试了回出镜，对着镜头说‘家人们，观众朋友们，大家好！’，声音抖得跟踩了电门似的，自己浑身都起鸡皮疙瘩。我这双老手，敲键盘可以敲出花，但玩‘花招’就像抓铁花一样烫手。”朋友自嘲地说。
“对你而言，是发挥专长、精耕文字、把稿子写进读者心里重要，还是硬凑齐‘六边形’更重要呢？”我问朋友。
朋友还是一脸无辜地看着我，又无奈地耸了耸肩。
在媒体行业经历深刻变革的今天，人才的价值从未像现在这样被凸显，也从未像现在这样面临认知的重构。渴望“六边形”全能选手的想法当然无可厚非，但试图落在一个人的头上，多少有点勉为其难。那我们应该树立怎样的人才观？
人才，依然是媒体的第一资源
人才是媒体系统性变革的核心驱动力，这一点早已被行业实践所验证。媒体的变革从来不是技术的简单叠加，而是内容生产、传播方式、运营逻辑、价值导向的全方位重构。在这个过程中，无论是本地用户的拓展、本土影响的提升，不论是深度调查的突破、算法推荐的优化，都需要专业人才在各自领域提供支撑。没有对信息真实性有极致追求的调查记者，媒体的公信力就会失去根基；没有懂技术又懂内容的产品经理，技术赋能内容就只能是一句空话；没有深耕垂直领域的编辑，媒体就难以在信息爆炸的时代形成独特的竞争力。可以说，人才的专业能力与协作效率，直接决定了媒体变革的深度与广度。
专才，依然是媒体的核心优势
当传统媒体的传播壁垒被打破，全媒体生态以前所未有的速度重塑行业格局时，我们不得不重新审视，我们到底需要“各尽其才”还是“人竟全才”。
当前，媒体人才队伍中存在的问题颇具代表性。有的媒体仍延续着“全能型”人才的培养思路，既要求从业者能写深度报道，又要会拍视频、剪片子，还得懂数据分析、运营社群，仿佛每个人都必须成为“六边形战士”才能立足。这种认知导致的结果是，许多人在繁杂的技能要求中疲于奔命，看似什么都懂一点，却在关键领域缺乏深耕的底气，最终陷入“样样通、样样松”的困境。更严重的是，这种对“全才”的盲目追求，忽视了媒体行业专业化分工的本质，制约了系统性变革的步伐。
顺应全媒体发展，并不意味着要抹杀专业特长，反而更需要强化“各尽其才”的理念。全媒体时代的特征是多元形态并存、传播场景细分，这恰恰为不同专业人才提供了施展空间。有人擅长用文字挖掘事件本质，有人擅长用镜头讲述温暖故事，有人擅长用数据洞察用户需求，有人擅长用技术搭建传播桥梁——这些不同的“才”，如同机器上的齿轮，各自发挥作用，才能让媒体系统高效运转。如果强求每个人都成为“全才”，反而会让系统失去精准咬合的能力，最终导致整体效能的下降。
容才，依然是媒体的关键所在
真正健康的人才观，应当是“专业为本、协作至上”。它要求我们包容、尊重每个人的天赋与选择，鼓励在某一领域深耕细作，成为不可替代的“专才”；同时强调不同专业人才的协同配合，让调查记者与数据分析师合作，让文案创作者与视频剪辑师搭档，让技术开发者与内容策划者并肩。就像一场交响乐，小提琴手不必精通钢琴，鼓手不必擅长指挥，每个人在自己的声部做到极致，才能共同奏响动人的乐章。
专业人才有不少是业务突出、个性鲜明的“偏才”，这就更加需要不拘一格“容”人才，以“高风亮节”的胸怀，有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的情怀、聚才的艺术，鼓励“冒尖”，自捧“网红”，力倡“人才越多越好，本事越大越好”，解决好“恐高症”、“红眼病”问题，为各类人才创造自由宽松的创业环境。
真正的“容才”，是以爱才惜才之心和知人善任之能，使不同专业特长、不同职业岗位、不同成长经历、不同能力水平的人才都放到最为合适的岗位，都用到“刀刃”上，让人才确有“用武之地，发挥最大效能，扮靓“人尽其才”舞台，为人才的成长“铺路架桥”。
媒体行业的未来，不在于培养多少“六边形战士”，而在于能否构建一个让专业人才各展所长、协同共进的生态。当我们不再用统一的“全能标准”衡量人才，而是学会欣赏不同专业的光芒，“人尽其才”的局面才能真正落地生根。或许，这才是全媒体时代最该树立的人才观。
