从“要我做”到“我要闯”——吉州工业园区干部管理改革效能观察

　　“短短十几天，水管就已经接到了企业范围内，我们随时能申报开户使用。要是我们自己对接水管接入的事项，得花大量时间跑各个部门。”提起用水问题的快速解决，庐陵德基高端制造产业园项目现场负责人黄俊斌伸出大拇指。

　　这正是吉州工业园区创新干部队伍管理、激发服务效能的生动体现。近年来，该工业园区聚焦干部队伍建设，突破传统管理模式，推行开门聘岗、“清单化”管理和实战练兵等一系列举措，建立起一支专业化、实干型干部队伍，为工业经济发展注入持续动能。2024年，该园区工业总产值突破200亿元。

　　广纳贤才 聘岗机制聚能士

　　“以前总觉得园区工作专业性强，没想到通过公开聘岗，我也能把相关领域的经验用到园区建设上。”入职工业园区的宋博华感慨道。作为吉安市吉州区住房和城乡建设局原成员，他在园区公开招聘中脱颖而出，成为专业干部队伍的一员。

　　吉州工业园区打破传统用人方式，突出一线选人导向，推行开门聘岗机制：将熟悉产业发展、项目建设、营商环境等领域的专业人才通过竞聘上岗调入园区工作，对内则鼓励现有干部凭能力竞岗，实现人岗相适、人事相宜。“既要‘输血’，又要‘活血’，通过招聘补充专业力量，让有专长的人干擅长的事，园区项目审批效率提升了30%。”吉州工业园区管委会主任刘欣介绍。

　　为持续激发干劲，园区还实施“优绩优酬”“能者快跑”“悬赏攻坚”等激励机制，鼓励干部主动揭榜、勇于破题。一大批干部从“调我过来要我做”转变为“我要申请闯一闯”，不断激发干部干事创业内生动力。

　　能上能下 精细管理提效能

　　“资历不是‘护身符’，实绩才是‘通行证’。”这已成为吉州工业园区上下的共识。为彻底打破论资排辈的传统晋升模式，园区全面推行分类分级管理制度，设立不同职级和晋升通道，让所有干部站在同一起跑线——无论“老兵”还是“新兵”，都可通过竞岗争取岗位，真正实现“能者上、平者让、庸者下”。

　　为实现管理精准化，园区创新推行“清单化”管理模式，将经济发展、质量效益、科技创新、体制机制改革4大类17项核心指标逐项细化分解，每项指标都逐季分解至具体股室、明确到责任人，实现“指标—股室—个人”三位一体捆绑考核，确保目标层层压实、责任清晰到位。

　　“本季度我的重点任务就是要完成30家企业走访、推进5个重点项目进度达速，并协调解决10起企业诉求。”园区党工委委员、组织委员李玥告诉记者，干部工作职责被进一步明确为28项可量化指标，覆盖项目对接、问题协调、企业服务满意度等全流程。实施新的管理机制以来，园区干部平均每月下企服务次数从5次增至12次，问题响应速度提升60%。

　　实战练兵 绩效挂钩强本领

　　“到企业挂职以来，我终于明白企业最缺什么、最盼什么。”园区干部龚明睿告诉记者，在深入庐陵德基高端制造产业园项目建设一线过程中，他了解到该项目的迫切需求，便积极协调吉安水务集团有限公司，及时为项目提供了稳定可靠的供水保障。

　　该园区开展“沉浸式”培训，组织干部到企业挂职锻炼，让他们在一线摸实情、解难题。同时，将实战表现与绩效激励紧密结合，积极开展公务员绩效管理试点工作，坚持“优绩优酬”原则，实行总额控制，设定0.7-1.25的浮动系数。同一岗位层级之间，根据实绩表现及其考核结果合理拉开收入差距，按照分类管理、分类评定原则分配绩效奖金，实现以岗定薪、按绩取酬。

　　“绩效与实绩绑定后，大家跑企业、抓项目更有劲头了。”李玥说，试点工作开展以来，园区帮扶企业解决实际问题140余个，兑现各级优惠政策资金2600万元，帮助招工150余人，解决企业融资需求1.7亿余元。

　　江西日报全媒体记者 李歆