江西水利电力大学水利工程学院：党建引领聚合力 立德树人育英才

　　大江新闻讯 （通讯员牛景太、张建涛、罗 婷）江西水利电力大学水利工程学院以“‘水网’党建品牌”为引领，围绕“立德树人、凝心聚力”两大目标，聚焦“党支部、科研团队、青年先锋”三大主体，遵循“组织建设强基、思想铸魂凝心、机制创新聚力、发展赋能增效”四维路径，创新构建并深入实践“一二三四”党建工作体系，将党建“软实力”转化为学院发展“硬支撑”，形成特色鲜明的党建工作新格局。

　　筑牢组织根基，打造党建业务融合“样板田”

　　学院出台《基层党支部考核管理办法》，实施“月初指南引导、月末督导核验”的闭环管理机制。创新构建“一塑二管三留四暖”人才工作机制，以“思想塑人”筑牢信仰之基，以“机制管人”强化规范约束，以“感情留人”增强情感认同，以“温情暖人”体现人文关怀。同时，深化党建理论研究，系统总结基层党建规律，撰写多篇理论文章与工作案例，积极探索党建创新路径。

　　学院聚焦水利特色，以基层党支部和科技创新团队为双轮驱动，依托全国党建工作样板支部、国家级科研平台及省级水科普基地，全面推进科学研究、学生培养、人才引育与社会服务协同发展，持续擦亮“水网”党建品牌，促进党建与业务深度融合。

　　强化思想引领，构建思政育人新格局

　　学院高标准落实“第一议题”制度，规范开展党委理论学习中心组学习，依托“三会一课”、主题党日等载体，组织全体党员常态化开展理论学习，不断筑牢思想根基。

　　学院每年定期开展系列主题教育实践活动，创新构建“立德铸魂担使命，‘水网’引领育英才”大学生思想教育体系，推动“立德铸魂、实践强能、创新提质”的卓越工程人才培养理念落地落实。以传承红色基因为主线，构建校内与校外两类实践基地，打造研学、楷模、启智三类课堂，形成“一主线两平台三课堂”德育实践育人模式。

　　创新工作机制，激发干事创业内生动力

　　学院出台领导班子成员“四联系”工作方案，通过定期走访、专题座谈、个别谈心等方式，构建覆盖“专业-班级-人才-学生”的全方位联系网络，推动领导力量下沉一线。

　　创新实施“书记院长带班制”，以团结与动力为双引擎，由书记牵头的发展专班负责把方向、聚合力、强保障，由院长领衔的科研专班负责攻前沿、促转化、育成果。学院还出台《领导干部年度考核办法》，充分激发干部干事创业的内生动力。

　　制订《学院教学科研岗教师年度考核办法》《学院科研团队培育与建设方案》等制度，推动党建工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，确保各项工作有章可循、有据可依。

　　聚焦发展赋能，推动学院事业提质增效

　　学院深化产教融合，依托智慧水利省级重点现代产业学院，与中国安能集团第二工程局、江西水利水电工程建设集团有限公司等龙头企业合作开设“企业定制班”，实行“四年一贯制”订单式培养，形成“方案共制、师资共培、课程共建、平台共享、人才共育”的“五共”水利类卓越工程人才培养新模式。

　　学院注重内外监督，规范权力运行，严格落实民主生活会、组织生活会等制度，充分发挥纪检委员监督职能，完善二级“双代会”制度，切实保障教职工权益。同时，提升群团工作质效，投入25万元建设高标准教工之家，加强党建带团建，凝聚发展合力。

　　党建工作结硕果，高质量发展谱新篇

　　党建引领坚强有力。学院连续两年获评学校年度综合考核第一等次第一名，党组织书记抓基层党建述职评议获“好”等次第一名；“水网”党建品牌入选学校“问渠”党建创新案例；水利水电工程教研室党支部获评“全国党建工作样板支部”；师德师风建设项目获批高校教师思想政治工作示范培育和建设项目。

　　思政育人特色鲜明。本科生就业去向落实率、硕士研究生录取率连续多年位居全校前列；学生在2025年第二届全国大学生职业规划大赛中荣获金奖1项、银奖1项，实现学校在该项赛事的历史性突破。水利实践育人模式获评中国水利教育协会德育教育优秀成果一等奖。

　　内涵发展显著跃升。学院获批智慧水利省级重点现代产业学院、省级研究生工作站；水利工程学科获批江西省博士学位立项建设授权点，新增专业硕士学位授权点2个。专任教师博士比例提升至81.8%。募集校友及社会捐赠助学金额近100万元。学院工会先后获评“全国教科文卫体系统模范职工小家”“全国模范职工小家”荣誉称号。

　　江西水利电力大学水利工程学院党委通过“一二三四”党建工作体系的深入实践，有效推动党建工作与教学科研、人才培养、社会服务等中心工作的全方位、深层次融合，为新时代高校基层党组织建设提供了有益借鉴和可推广的经验。