破局转型启新程——解码江西省地质局地信大队空间地信工程集团三年蝶变
大江新闻讯（通讯员黄 蛟）2022年1月18日，江西省地质局地信大队队属单位——江西空间地信工程集团（下称“地信集团”）正式揭牌。成立以来至今，工作业绩发生了极大变化，交出了一份亮眼答卷。谁能想到，如今活力迸发的地信集团，几年前还深陷“底子薄、产业散”的发展泥沼。
近日，笔者走进地信集团，探寻其破局转型的“发展密码”。
密码一：管理革新——破壁赋能，激活内生动力
时间的指针拨回2022年初，地信集团的前身——地信大队相关业务板块正遭遇“成长烦恼”：部分职工抱着“铁饭碗”心态坐等任务，产业布局像“撒胡椒面”缺乏核心抓手，在编职工人均年收入低于行业平均水平。雪上加霜的是，地理信息行业门槛降低，催生社会上大量小微企业，低价竞争让本就艰难的市场更添硝烟。
资源整合：从“各自为战”到“攥指成拳”
“不改革，就没有出路！”一场以资源整合为核心的“破冰行动”迅速铺开。2022年1月18日，地信集团应运而生，将全队测绘、地信、规划等优势资源尽数纳入，明确市场运营、业务开拓、科技创新三大核心职能，划定六大产业板块，一张地理信息全产业链发展蓝图清晰铺展。
地信集团揭牌
“成立集团绝不是换块牌子那么简单，而是要打破部门壁垒、重塑发展生态。”队长周晓华的话掷地有声。集团成立之初便锚定“市场化运营”核心方向，从组织架构、人才队伍到业务布局进行全方位“大手术”，彻底告别了过去“各扫门前雪”的零散状态。
薪酬改革：让“实干者”得实惠、有奔头
“以前干多干少差别不大，大家的积极性很难调动起来。现在凭本事挣绩效，干得好就拿得多。去年我的收入比前年涨了近40%，越干越有劲儿！”地信集团测绘工程院技术骨干小何一边调试测绘仪器，一边笑着说。这份“获得感”的背后，是集团打破“平均主义”的决心。
针对收入偏低、积极性不足的“痛点”，集团班子认真研究、反复讨论，推出“以效定薪、绩优酬优”的分配机制，将职工收入与个人产值、项目绩效牢牢绑定，在项目考核完成后，依据成果质量和回款进度及时兑现绩效。这一举措彻底打破了身份、职称的“天花板”，一线技术骨干、创效先锋的收入大幅提升，“躺平者”则坐不住了。数据最有说服力：改革后职工人均年收入增幅达32%，队伍凝聚力和干事热情迅速升腾。
工作推进会
人才培育：让“能者上”“优者留”
“干部岗位不是‘铁交椅’，行不行看业绩！”地信集团推行干部“两年一聘”制，以“工作业绩、业务能力、团队认可度”为核心考核标尺，打破身份界限选贤任能。2024年，3名中层干部因考核不达标退出管理岗位，多名年轻技术骨干凭借项目攻坚中的突出表现走上管理岗，“能者上、优者奖、庸者下”的良性循环已然形成。
为让人才“有奔头、有归属感”，集团专门为优秀劳务派遣员工开辟“转自聘”绿色通道，在评优评先、职称评定中向一线倾斜。2022年至今，集团已完成160余人的人才“换血”，如今519人的团队平均年龄仅35岁，本科及以上学历占比79%，76名研究生构成技术骨干力量—— 一支年轻化、高知化的队伍，正为发展注入澎湃动能。
集团以党建引领人才队伍建设，构建“党建+人才+业务”三维融合双轮驱动模式。人才培育上，将业务培训、技能竞赛等融入党建活动。人才交流上，联合甲方党建搭建交流桥梁，深化互信。人才激励上，设“党员先锋岗”，引导党员人才一线作表率。人才选用上，确立“党员优先”导向，优先选拔政治硬、业务强的优秀党员，为人才革新筑牢根基。
质量管控：把“生命线”筑得更牢
“质量是生命线，半点马虎都不能有！”副总经理张军指着墙上的质量管理标语，语气坚定。为筑牢质量防线，集团按产业类别成立质量内控小组，建立项目质量追溯机制，并利用大队协同办公系统，将管理模式从“纸质台账”全面升级为线上“全流程数字化系统”，实现从合同签订、项目生产到成果提交的全链条可追溯。
质量管理上墙
严格落实总工负责制，明确各环节责任主体，把质量责任压实到每个岗位、每个人。每年不定期组织质量检查组，对各类项目的抽查比例达30%。2025年，质检内控小组完成重点项目质量检查140余次，小型测绘项目线上审批150余次，成果质检合格率100%。同时，每年开展专业技术培训数十场，实现六大产业全覆盖，职工参与率达95%，以专业能力守护质量底线。
密码二：市场发力——织网扎根，深耕区域赋能
管理革新激活了内生动力，而要实现持续增长，必须在市场端主动破局、深耕细作。地信集团锚定“织网扎根、赋能区域”的核心方向，以资质升级强底气、以协同作战聚合力、以驻外布局拓空间，在激烈的市场竞争中走出了一条特色发展之路。
资质升级：锻造市场竞争“硬支撑”
“在地理信息行业，资质就是参与市场竞争的‘入场券’，更是彰显技术实力的‘说明书’。”集团资质办负责人方静拿出一沓资质证书介绍道。集团高度重视资质建设，成功平移、新设多项高价值资质，如今已手握国土空间规划、测绘、土地规划、地灾施工等7项甲级资质，拿下软件研发领域的国际CMMI5级认证、工信部ITSS3级认证，还先后获评“高新技术企业”“专精特新中小企业”“科技型中小企业”等称号，构建起一张全方位的资质“硬底牌”。
“这些资质可不是‘摆设’，而是集团开拓市场、创新发展的‘底气’。”总经理吴佳熠解释道，齐全的行业资质让集团具备承接“规划—勘察—设计—施工—监测”全链条项目，领先的创新类资质则帮助争取政府专项资金补贴、优先获得科技项目扶持，还能提升品牌含金量，吸引高端人才和产学研合作。“资质升级带动能力升级，能力升级又推动市场拓展，形成了良性循环。”
协同作战：六大板块“攥指成拳”聚合力
“单打独斗成不了气候，六大板块协同发力才能形成合力。”副总经理付军介绍。经过3年磨合，地信集团形成了“驻外机构主接、业务实体主干、集团统筹主管”的运营模式。驻外机构在省内外织密业务“网络单”，集团则像“调度中心”，将承接的业务按产业属性分配给8个专业院，实现六大板块“各有侧重、互补共赢”。
“我们院去年光帮兄弟部门承接的项目就超数百万元。”自然资源调查院院长刘明笑着说，“我们院做不了的项目，只要是集团其他单位能做的项目，我们也应接尽接，相互帮助，大家好才是真的好。”这种横向合作、协同作战在集团内已成常态，各板块无缝衔接，让服务更高效、市场竞争力更强。
驻外布局：把“哨站”建在市场最前沿
驻外机构是地信集团的“前沿哨站”和“业务触角”。如今，集团已在我省19个县（市、区）及贵州、海南、福建等省共设立驻外机构22个，将服务网络延伸到市场最前沿。省内机构深耕本土，分宜办事处、铅山办事处等“明星机构”年均合同额超千万元，九江分公司、宜丰办事处、彭泽办事处等年均合同额达到预期，深度融入地方发展成效明显。
省外市场同样稳扎稳打。贵州分公司深耕自然资源领域，为贵州省自然资源系统提供遥感影像变化图斑提取、国土变更调查省级核查、自然资源调查监测等技术服务，以优质服务树立良好口碑。海南办事处，在国土空间规划、地质环境调查评价、全域土地综合整治等关键领域，为地方重点项目提供全流程技术支撑，凭借扎实的专业服务赢得了当地政府高度认可。福建项目部凭借土储专项债、低效用地再开发等新型项目，成功在福建福安、政和等地站稳脚跟，将江西地信的品牌影响力辐射到周边省份。
“驻外机构不是简单的‘接点活儿’，而是扎根地方的‘服务站’。”付军说。
扎根地方：以专业服务擦亮“金字招牌”
“技术精湛 服务一流”——宜丰办事处的墙上，挂着2016年宜丰县自然资源部门赠送的牌匾，这是他们深耕当地的“底气”。驻外机构构建“全生命周期客户服务体系”，从前期需求调研、中期技术保障到后期运维支持，提供“一站式”解决方案，在自然资源、农林水、应急等领域全面发力，真正实现“业务扎根地方、服务融入区域”。
2025年汛期，地环探测院技术骨干驻守上饶、万年等地灾防治一线，对乡镇开展“拉网式”排查，建立隐患动态台账，在极端天气下24小时驻点值守。全年完成地质灾害（隐患）“三查”23次，巡查点数100处，地质灾害应急调查点数100个，提交相关报告11份。移民安置及切坡建房地质灾害隐患调查点2处。全年累计为上高、万年等县（区）申报地质灾害治理工程项目9个，为地方防灾减灾作出了贡献，被当地政府通报嘉奖。
“用专业技术帮地方政府解决难题，才能真正赢得信任。”地环探测院院长陶学佳说。
密码三：产业创新——技术赋能，培育发展新引擎
在上高县某矿山项目现场，技术人员正运用三维激光扫描技术获取高精度的地下三维激光点云基础数据，为储量核算和矿山精准管理提供了全新技术支撑。在安义县自然资源“一张图”系统里，地籍调查数据融入“测调规、批供用”全流程，实现全链条监管追溯，已纳入省自然资源厅试点——这些场景，正是集团以技术创新构建核心竞争力的生动缩影。
科研攻坚：让“创新种子”结出“产业硕果”
“集团始终把科研创新摆在突出位置，锚定‘技术赋能产业’目标，就是要让技术人员有平台、有奔头。”张军介绍，过去三年，为激活科研创新内生动力，集团打出一套组合拳：在人才培育上，大力培养青年科技带头人，通过“导师带徒+项目历练+学术交流”三维培养模式，选拔培养30余名青年科研骨干。在协同创新上，主动牵手省内5所重点高校、3家科研院所，共建产学研合作基地3个。在激励机制上，将科研成果转化效益、专利申报数量、课题获奖等级等纳入绩效考核核心指标。
一系列务实举措落地见效，推动集团科研创新工作提质增效，收获颇为丰硕：2项QC课题分别荣获省级一等奖1项、二等奖1项，另有2项课题获评我局一等奖，相关成果已成功应用于生产一线。6篇学术论文发表于《中国矿业》《东华理工大学学报》等核心期刊，省级期刊发表论文177篇，其中25篇论文成果为产业技术升级提供了重要理论支撑。纪超、刘开红、刘锟铭等一批青年人才，分别荣获“江西省优秀企业首席质量官”“江西省第三次全国国土调查先进工作者”“第十五届桂粤闽赣遥感科技大会优秀青年遥感科技工作者”等称号，“创新种子”在产业沃土中开花结果。
党建引领为科研攻坚注入“红色动力”。“我们号召党员冲锋在前组建突击队，鼓励优秀人才以重点项目为依托成立攻坚小组，以‘党建+技术’双轮驱动，破解诸多技术难题。”党总支书记纪超表示。
规划设计院全域土地整治项目组便是例证——各部门联动推进，每周召开专题推进会，精准调度采购、进度等关键环节，成效显著。航测遥感院的实景三维技术攻关小组由党员领衔，跨专业协同作战，每周召开技术攻坚会，统筹研究核心流程，高效突破建模精度与效率双重瓶颈，一批技术人才在攻坚中快速成长。
规划设计院全域土地整治项目攻坚小组召开专题会议
2025年11月，“郑辉工匠人才创新工作室”挂牌成立，聚焦土地整治与生态修复技术攻关，既搞研发又育人才。设立“创新创造奖”，鼓励技术人员大胆尝试。分宜县林权登记项目组创新技术方法，将问题清理效率提升至80%，为县域林权历史档案清理提供了可复制的实践经验。万载县项目部自主研发图属档核查及档案整理工具箱，大大提高项目效率，保障重点区域业务需求，助力地方政府畅通林权登记，被市、县自然资源局推广为技术创新先进经验——创新活力充分涌流。
“地信+”融合：开辟跨界发展新赛道
在稳固传统业务的基础上，集团积极布局“地信+”融合发展模式，推动地理信息技术与多领域“跨界联姻”，培育新的增长引擎。与江西农大共建“智慧三农工程研究中心”，打造“地信+农业”创新平台，用遥感、GIS技术实现精准农业管理，助力农民提质增效。在“地信+地质”领域，承建的永丰县智慧矿山监管平台，覆盖16个矿山的生产全环节，实现智慧化监管。在“地信+确权”方面，建设的“农村土地承包经营权辅助建库系统”，实现了“图-属-档”一致性核对功能，大幅度提升数据处理效率和质量。
成果转化：让科研紧贴市场需求
“科研要盯着市场做，成果要跟着需求转。”吴佳熠对科研人员提出要求。3年来，集团以社会需求为导向，大力提升科技研发的效果，形成了一批具有示范效应的转化成果：研发的“农村土地承包经营权辅助建库系统”在16个县推广应用。“省集体土地征收管理系统”能高效管理土地征收数据，提升了政务办理效率。“第三次土壤普查成果管理平台”有助于系统整合、科学管理土壤普查数据与成果，获地方政府和百姓好评。承建的省自然资源一体化平台建设，上线的“矿业权审批系统”等3个重点系统，为自然资源管理提供高效“地信方案”。一批成果获得了业内好评和荣誉，截至目前，集团已获得计算机软件著作权23项，发明专利8项，各类优秀工程奖项37个，用实实在在的成果为高质量发展赋能。
荣誉墙
“成绩属于过去，我们清醒地看到，部分市级市场还有空白，自主研发能力仍需加强。”在季度工作会上，吴佳熠提醒大家。如今，地信集团已明确新路径：聚焦“开源节流”优化资源配置，紧扣新一轮找矿突破战略行动拓展市场，推进“AI+地理信息”技术落地，加速产业升级……
从困境中破局，在改革中成长，于创新中前行。地信集团的3年蝶变，在地理信息产业的浪潮中，地信集团正以更昂扬的姿态，书写着属于自己的精彩篇章。
