小积分激活大动能——江西中煤基层安全管理制度创新实践

　　2月5日，记者来到萍乡绕城高速公路新建工程项目SSZ标工地宿舍区的安全积分超市，只见货架上，洗衣液、洗发水、饮料、零食等货物琳琅满目；门旁公示栏上，安全积分兑换规则清晰明了，工人们的积分明细一一罗列，每一串数字背后，都是规范操作、守护安全的印记。

　　“不同于外面的超市，这里的东西能靠咱们干活时挣来的安全积分兑换。”工人王继勤拿着手机给记者展示用过的积分券，脸上漾着朴实的笑容，“穿戴好安全帽、安全带，下班把工具物料归置整齐，参加一次安全学习，都能攒积分。有时候用积分给家里人换点日用品，不光省钱，心里还特有成就感。”

　　一线作业人员安全参与度不足、制度执行不顺畅，是工程建设项目安全管理的共性难题。如何破解这一痛点，让安全管理从被动要求变为主动参与？江西中煤建设集团有限公司（以下简称江西中煤）在承接的项目工地中创新创设安全积分超市，探索构建起一套可感知、可落地、可长效的安全管理机制，激活一线工人参与安全管理的内生动力，从源头防范安全隐患，全力守住项目建设安全底线。

　　“举措刚提出时，大家都觉得新鲜，但顾虑也不少。”江西中煤副总经理戴隆强坦言，机制初创阶段，一系列现实考验接踵而至——工人们会不会不买账？要是参与度不高，超市不就成了空壳子？积分台账会不会占用安全员大量精力，最后流于形式？积分评定怎么做到公平公正、让大家心服口服？

　　直面疑问才能破解难题。要让工人主动参与，首先得让大家读懂、认可这项机制。江西中煤加大宣传力度，通过班前会宣讲、现场答疑等多种形式，全面解读积分规则、兑换标准，让每一名工人都清楚“怎么做能得分、得多少分”，主动投身其中。同时，结合施工进度和内容，动态调整“兑换菜单”，让机制与项目安全需求同频共振。

　　为规范积分管理，保证公平公正，江西中煤制定了详细的实施细则，将抽象的安全制度转化为具体可操作、可累积的行动指南：学习安全知识奖励2分、提出安全合理化建议奖励2分、主动制止他人违章作业最高奖励10分，而违章操作则会相应扣分。同时，江西中煤依托其母公司江西省地质建设投资集团有限公司自主研发的智慧工地管理系统，实行工人实名认证，实现AI识别技术与现场视频监控协同，自动抓拍现场不安全状态，确保每一分都有据可查，每一项奖惩都公平公正。

　　“我以前管安全，全靠吼和罚，反复叮嘱规范操作，可大家难免反感，有时候还会闹矛盾、伤和气，现在不一样了。”该项目桥梁上部构造队伍班组长潘波深有感触地说，“工人们主动学安全、查隐患，碰面时常打趣交流‘这个月你攒了多少积分’。”

　　试点先行，逐步推广。萍乡绕城高速公路新建工程项目的这一创新举措，已推广到江西中煤在四川广元、凉山等地的项目中。据统计，各项目中，积分兑换的最高峰往往集中在工程大干期间，平均每名工人累计兑换七八次，大量安全合规行为得到即时正向激励。班组内相互监督、按章作业的习惯逐渐养成，安全隐患排查整改效率大幅提升，为项目建设筑牢了安全防线。

　　“安全管理没有终点，只有连续不断的新起点。”萍乡绕城高速公路新建工程项目SSZ标项目总工程师胡勇表示，未来还将完善安全积分超市机制，推出“安全积分达人”季度榜、年度榜，丰富荣誉激励体系；拓宽积分应用场景，将安全积分作为评选安全之星、技能晋升、优秀班组评定的核心依据，让安全积分成为工人在项目上的安全信用资产和职业荣誉名片，为工程建设保驾护航。

　　江西日报全媒体记者 朱兆恺