“微米”处见“国之大者”——江西开发区搭建全周期“成长梯” 292家“小巨人”企业扎根产业沃土

　　在江西佳时特的“5G+智慧车间”，高速高精数控机床重复定位精度达0.4微米，不足一根发丝的百分之一；在德福科技的生产线上，最薄3微米的铜箔源源不断下线；在蓝微电子的无尘车间，直径16微米的键合丝正编织着“中国芯”的神经网络……这些“魔鬼细节”并非实验室里的孤例，它们都来自同一个地方——江西开发区。

　　在这里，国家级专精特新“小巨人”企业集聚292家，省级专精特新中小企业达5510家，是“十三五”末的5.6倍；全省118个省级产业集群贡献了规上工业超八成的营收，达3.9万亿元。今年6月，第八批“小巨人”企业拟推荐名单刚刚公示，开发区的培育故事仍在继续。这份成绩单背后，是一套怎样的方法论？我们从三个关键词说起。

佳时特公司研发的高档数控机床。

赣州市同兴达电子科技有限公司。

九江德福科技股份有限公司生产车间。

　　梯度培育

　　从“种子”到“大树”全周期护航

　　专精特新企业的成长绝非一日之功。从“种子”到“大树”，需要覆盖企业全生命周期的培育体系。

　　九江经开区构建了“规上企业—创新型中小企业—专精特新企业—专精特新‘小巨人’企业”的梯次培育路径。截至目前，全区有效期内省级创新型中小企业103家、省级以上专精特新企业76家、专精特新“小巨人”企业11家，数量均居九江市前列。这一培育链条的精妙之处在于：每年按“储备一批、培育一批、提升一批”的原则动态筛选入库企业，对处于不同阶段的企业分类施策。

　　这正是梯度培育的“江西方法论”。赣州经开区聚焦制造业重点产业链，已培育国家级高新技术企业215家、国家级专精特新“小巨人”企业15家。井冈山经开区则通过“一企一策”精准对接，已培育省级创新型中小企业108家、省级专精特新企业69家、国家级“小巨人”企业8家。

　　今年4月，省工业和信息化厅召开全省中小企业工作座谈会，明确构建科技和创新型中小企业、省级专精特新中小企业、国家级专精特新“小巨人”企业、制造业单项冠军企业四级培育梯度。从“选种”到“育苗”再到“成材”，让更多中小企业找到了成长为“小巨人”企业的进阶之路。

　　精准浇灌

　　政策“及时雨”及时落到根上

　　培育体系要靠政策支撑才能落地生根。

　　今年3月，江西省政府明确对新增认定的国家级专精特新“小巨人”企业给予100万元奖励。各开发区纷纷拿出真金白银，赣州经开区开展专精特新“萤火虫”点亮行动，新余经开区通过网格化帮扶全面落实惠企政策。省级层面推出“专精特新贷”，九江等地还配套出台了“专精特新贷”“产融贷”单户最高贴息50万元等政策。

　　政策的温度，企业感受最深。江西正导精密线材有限公司2011年落户丰城高新区，在极细导体和类微细精密线材这一“缝隙市场”深耕十余年，凭借直径0.016毫米超微细铜线这一技术优势在市场竞争中占有一席之地。“通过11年的发展，我们与行业头部企业建立了深度合作，共同研发新产品，共同组织技术研讨，建立标准。”副总经理张正辉说。2025年，企业追加投资建设高性能镀膜铜及铜合金线材生产线扩建项目，规划3年产值达10亿元。

　　省工业和信息化厅有关负责人表示：“专精特新培育不是‘大水漫灌’，而是精准滴灌。我们正在推动政策从‘企业找政策’向‘政策找企业’转变。”正是这种精准施策，让企业敢投入、敢创新、敢突围。

　　链式协同

　　“小巨人”企业嵌入大生态

　　专精特新企业的真正价值，在于其对产业链的补链强链作用。开发区的独特优势，正在于将“小巨人”企业嵌入更大的产业生态。

　　井冈山经开区推动中络电子与华为、比亚迪、国家电网等龙头企业深度合作，通过搭建供应链对接平台，中络电子成功切入汽车电子、5G通信等高增长赛道，其智能汽车矩阵车灯PCB板市场占有率已达18.9%。2024年，井冈山经开区支持中络电子投入2031.2万元开展数字化改造，引入95台（套）智能装备，实现产供销财一体化管控。

　　赣州经开区聚焦电子信息、新能源及新能源汽车双首位产业链。近3年，电子信息产业以每年超30%的增速壮大，涌现出同兴达科技、立德电子等营收超百亿元企业。链主企业的壮大为专精特新企业提供了市场空间，专精特新企业的技术突破又为产业链补齐了关键环节。

　　这种协同逻辑在佳时特身上尤为典型。企业创始人刘华至今记得20年前进口机床被远程锁机、整条生产线被迫停摆的屈辱时刻。“那时我就想，关键装备攥在别人手里，心里永远不踏实。”从南昌郊区一间维修小作坊起步，佳时特将每年营收的15%以上砸向研发，用20年时间将机床精度从10微米推进到0.4微米。如今，佳时特的产品已广泛应用于航空航天、新能源汽车领域，预计2026年产值突破2亿元。

　　江西财经大学产业经济研究院院长王自力认为：“开发区的核心优势在于制度集成。它把产业政策、土地政策、人才政策、金融政策在一个物理空间内叠加，形成了其他地方难以复制的制度生态。专精特新企业的成长，恰恰需要这种系统性支撑。”

　　“微米”之间的启示

　　回望江西专精特新“小巨人”企业的崛起之路，一个清晰的答案浮现出来：开发区不仅是企业的物理集聚地，更是制度创新的试验田、要素配置的枢纽站、产业生态的构建者。

　　南昌高新区力争新增国家级专精特新“小巨人”企业超10家，赣州经开区已培育国家级专精特新“小巨人”企业15家，九江经开区拥有11家。

　　这些数字的背后，是一套日益成熟的培育方法论：梯度培育解决“成长的阶梯”问题，精准浇灌解决“成长的养分”问题，链式协同解决“成长的生态”问题。

　　2026年是“十五五”开局之年。江西大力实施梯度培育工程、发展提升工程、环境优化工程“三大工程”，引导中小企业融链入群，力争创新型中小企业突破1万家、专精特新中小企业达6000家。

　　“十五五”时期，省发展改革委充分发挥促进民营经济发展的统筹协调作用，通过召开民营企业座谈会、印发《江西省促进民间投资高质量发展若干措施》等方式，引导民间资本流向“硬科技”领域，支持民营企业参与国家重点研发计划，以更大力度为硬科技企业成长撑腰鼓劲。

　　截至2025年底，全省规模以上工业中小企业达19452家，实现营业收入3.5万亿元、利润总额1654亿元，利润总额居中部地区第一位。292家国家级专精特新“小巨人”企业、136家制造业单项冠军企业，正以“微米级”的执着，在开发区这片沃土上夯实着江西制造的根基。

　　从“跟跑”到“领跑”，这条突围之路不是等来的，而是一微米一微米拼出来的。

　　文/图 江南都市报全媒体记者万昱