鲁溪烟霞里，一段林企殇——武宁林业水泥厂兴替回望
 

熊柏霖
赣西北的武宁，山环水抱，林海苍茫，这片以林为魂、以绿为脉的土地，曾在时代浪潮里，做过一场轰轰烈烈的工业梦。20世纪90年代，一座拔地而起的林业水泥厂，承载着三千林业人摆脱困境、转型突围的希望，却在短短数年间，从繁花似锦走到烟消云散，成为武宁林业史上一道刻骨铭心的伤痕。鲁溪河畔的机声早已沉寂，百灵头旁的厂房渐成残垣，唯有那段跌宕起伏的往事，在岁月里静静诉说：脱离根基的跨界，终是一场镜花水月；违背规律的蛮干，只会留下无尽怅惘。

时光回溯到20世纪70年代初，武宁县新宁镇东渡村的山脚下，一座简陋的国有水泥厂悄然诞生。土法上马，设备粗陋，半机械半手工的生产方式，让它从诞生之初就带着先天不足的烙印。初期年产不过五千吨，是九江地区规模最小的国有水泥企业，即便熬到90年代，年产量依旧不足万吨，水泥标号仅为不稳定的325#，只能用于寻常民房砌墙、地面粉刷，无缘高层建筑与大型工程。厂区紧邻居民区，机器轰鸣日夜不休，粉尘污染弥漫四野，而生产所需的石料、燃料，要从百余公里外运来，高昂的成本，让企业常年在微利与保本间挣扎。

改变命运的念头，早在20世纪80年代初就已萌生。县里多次论证，拟在鲁溪镇百灵头新建一座年产8.8万吨的现代化水泥厂，项目获批立项，蓝图绘就，却因国家宏观调控、资金链断裂而被迫搁浅。梦想被暂时封存，直到1993年的夏天，新一届县委、县政府吹响了县域经济发展的号角，这个搁置多年的项目，再次被推到了时代的聚光灯下。

彼时的武宁林业，正陷入前所未有的困境。可采木竹资源逐年递减，传统林业经营举步维艰，近三千名林业干部职工，如同背负着重壳的蜗牛，在生存与发展的夹缝中艰难前行。“跳出林业抓工业”，一句振聋发聩的口号，成了所有人眼中的救命稻草。县林业局主动请缨，接下了水泥厂筹建的重担，在决策者的构想里，这座水泥厂意义非凡：它能培植林业经济新的增长点，为包装材料厂拓宽销路，为林业汽运公司提供货源，串起一条林办工业的产业链，更能安置大批富余人员，卸下压在林业系统身上的沉重包袱。

这是一场孤注一掷的豪赌，赌的是武宁林业的未来，押上的是全体林业人的血汗。1994年春，县委常委会正式决定，将水泥厂项目移交林业局筹办，筹建小组火速成立，资金、土地、设计、施工，一切都在紧锣密鼓地推进。厂址选在鲁溪镇双溪村，316国道旁，交通便利，紧邻石料场，占地七万平方米的厂区，地势开阔，尽显宏图。生产线委托国家建材局武汉设计院设计，采用90年代国内先进的微机自动化控制、电除尘、预加水成球等新工艺，年产8.8万吨塔式机械化立窑水泥，规格涵盖425#、325#、525#，从设计蓝图来看，这无疑是武宁有史以来最具规模的工业项目。

资金，是横亘在面前最大的难题。没有雄厚的财政支撑，没有外来资本注入，林业人只能靠自己。工行、农行的贷款，林业系统各单位的集资，还有全体干部职工的个人集资，汇成了项目建设的涓涓细流。那是一段让所有林业人刻骨铭心的日子，集资任务层层下达，一线工人每人千元以上，后勤干部三千元以上，副科级领导五千元以上，限期交清，否则下岗免职。近一个月时间，单位与个人集资五百余万元，每一分钱，都是林业人省吃俭用的积蓄，每一笔款，都承载着他们对未来的期盼。大家勒紧裤腰带，只为让这座承载希望的工厂，早日矗立在鲁溪河畔。

1994年5月28日，破土动工的鞭炮声，响彻了双溪村的山野。机器轰鸣，人声鼎沸，林业人带着满腔热血，投身到建厂的热潮中。森林公安、森林法庭、林业检察室派员驻守，保障施工安全；基建组、资金组日夜奔忙，只为项目早日投产。原计划一年建成，却因工程承包、设备采购等诸多问题，拖延至1995年12月30日才投料试产，预算3200万元的工程，最终耗资高达六千余万元。

当第一袋水泥顺利下线，整个武宁林业都沸腾了。试产的半年里，全厂360名职工各司其职，三班倒的生产车间热火朝天，职能科室运转有序，《九江日报》以“林办工业绽奇葩”为题，专题报道这座新生的企业，荣光与希望，笼罩着每一个林业人。大家坚信，从此林业将告别困境，迎来柳暗花明的新生。

谁也不曾料到，繁花似锦的表象之下，早已埋下崩塌的伏笔。1996年下半年，工厂管理层频繁调整，班子成员走马灯似的更替，科室与车间人员随意调动，原本稳定的生产秩序，被一次次人为干预打乱。更致命的是，工程总承包方采购的设备，并非原装成套产品，多是拼装、翻新甚至报废的旧机械，生产中故障频发，近百万元的非正常维修费用，成了企业沉重的负担，水泥质量也随之起伏不定。

上级部门一味追求8.8万吨的设计产量，无视新设备需要磨合的客观规律，强令满负荷生产。可彼时的市场，房地产尚未全面启动，大型工程寥寥无几，水泥需求极度低迷，产品大量滞销。为了消化库存，厂部盲目决策，在资金紧缺的情况下斥资扩建仓库；为了提升销量，盲目扩大销售队伍，放宽赊销政策，重蹈了当年木材赊销的覆辙。货车满载水泥日夜出厂，货款却如石沉大海，数百万元资金无法回笼，企业瞬间陷入绝境：原材料断供，电费无钱缴纳，银行利息催缴在即，供应商上门讨债，内外交困，恶性循环。

曾经的希望之光，迅速黯淡下去。1997年10月14日，这个仅仅存活了不到两年的企业，迎来了最残酷的结局：被县水泥厂无条件兼并。四千万元银行贷款由兼并方承担，余下两千万元债务，压在了林业局的肩上；360名职工，仅留用68名技术工人，近三百人黯然退回林业系统，昔日的奋斗者，一夜之间成了下岗者。厂长余香海带着五人留守处，一边处理烂尾的债权债务，一边与设备供应商对簿公堂，这场旷日持久的官司，历时三年，最终以林业局与水泥厂共同偿还一百余万元债务收场。

而被兼并后的水泥厂，在新经营者的手中，却焕发出截然不同的生机。经营者深谙市场规律，严控质量，狠抓资金回笼，恰逢全国房地产与基础设施建设热潮，水泥供不应求，年产量突破十万吨，年销售收入超三千万元，成为县域纳税大户，荣誉加身，蒸蒸日上。同样的厂房，同样的设备，在林业人手中举步维艰，在懂经营、顺市场的管理者手中却风生水起，这般强烈的反差，更像是一记记沉重的耳光，打在每一个亲历者的心上。

2002年，国企改制浪潮袭来，这座几经易手的水泥厂转为私营，2004年被浙江商人收购，更名万岛水泥有限公司，最终在2013年，因经营不善彻底倒闭。鲁溪河畔的厂房，终于在岁月里归于沉寂，断壁残垣间，只剩野草疯长，仿佛从未有过当年的喧嚣与繁华。

对于武宁林业而言，林业水泥厂的兴替，是一场不堪回首的噩梦，是一道永不磨灭的伤痛。它耗尽了林业系统的积蓄，背负了巨额债务，让千余名职工下岗待业，连基本的生活费都难以保障，让本就艰难的武宁林业，雪上加霜。那些日夜奔忙的筹建岁月，那些满怀期待的试产时光，那些被迫下岗的无奈泪水，那些背负债务的艰难岁月，都成了林业人心中挥之不去的阴霾。

站在时光的彼岸回望，这场“跳出林业办工业”的尝试，从一开始就注定了失败的结局。它脱离了武宁林业的资源禀赋，抛弃了以林为本的核心根基，盲目跨界进入完全陌生的水泥行业，既无技术积累，也无市场经验，更无经营人才，仅凭一腔热血与行政指令，便想在工业领域闯出一片天，终究是违背了经济规律与自然规律。

林区的魂在山林，根在林业，优势在生态。森林是武宁最宝贵的财富，生态是林区最核心的竞争力，发展产业，唯有立足林业、依托森林，才能行稳致远。木材综合利用、林产化工、林下经济，这些扎根于森林资源的产业，才是林区发展的正道；以工补林、以林养林，让工业反哺生态建设与林业发展，才能实现生态、经济、社会效益的统一。脱离了根基的盲目扩张，无视规律的跟风蛮干，即便一时轰轰烈烈，最终也只会落得鸡飞蛋打，留下满目疮痍。

如今的鲁溪河畔，风依旧吹过田野，林海依旧碧波万顷。那段关于林业水泥厂的往事，如同落在时光长河里的一粒沙，却沉淀成最深刻的启示：绿水青山，才是林区真正的金山银山；守住生态底线，立足资源优势，走生态优先、产业融合的道路，才是林区发展的永恒真理。

那段伤痛，早已镌刻在武宁林业的史册上，成为一面镜子，映照出过往的迷茫与失误，也照亮了未来的方向。愿后来者，以史为鉴，莫忘根基，莫违规律，让山林常绿，让林业长青，让这片赣西北的绿色土地，在坚守与传承中，迎来真正的繁荣与希望。