大江时评：让“头雁”扎根，带“群雁”高飞

　　乡村要振兴，关键在“头雁”。8月21日《江西日报》一篇题为《抓好选育管用 赋能乡村振兴》的报道，揭示江西深入推进村党组织书记专业化管理机制改革，一场以制度创新撬动乡村人才的变革，已然将“头雁领航”升级为“群雁高飞”的新格局。

　　江西如何将“头雁效应”转化为“雁阵动能”？答案藏在体制机制改革的密码里。当传统“土秀才”模式遭遇发展瓶颈，江西以将改革进行到底的勇气和决心，在12个县（市、区）开展试点，探索开展村党组织书记专业化管理机制改革，将村党组织书记队伍建设从“选得好”向“管得活、用得顺”全面升级，走出了一条“群雁高飞”的乡村人才振兴新路。

　　这场改革首先打破“本地选人”的思维定式。过去选村党组织书记像拆盲盒，如今变成精准选才。通过建立“五选十不选”清单，打破地域限制“跨村选人”，江西把选人视野从“村里找”转向“天下选”。数据最有说服力：江西推动各地借鉴信丰县五轮发动引人才做法，县委书记和党员县领导走出去动员839次，举办宣讲会4521场，回引人才7641人，“三顾茅庐”请回企业负责人、公司高管、创业有成青年等2716人。这种不拘一格降人才的魄力，让全省1.79万个村储备村党组织书记后备力量已达4.1万人，真正实现了人才回乡、活力回流。

　　但江西的改革绝非简单“挖人”，而是构建了全链条培养体系。全省3.4万名经验足、能力强的乡镇干部、村党组织书记结对帮带，手把手教方法、传经验，让新手快速成长为行家里手。一套“选育管用”全链条机制正在形成。这种在实践中练、在考核中选、在激励中干的闭环，让村党组织书记真正实现了“有干劲、有奔头”。当“头雁”有了成长空间，自然会带领“群雁”奋飞向前。这种制度留人、事业励人的导向，让更多“赛场选马”选出的能人，愿意扎根乡村、深耕基层。

　　从“引凤还巢”到“群雁高飞”，江西用机制创新破解了乡村人才困局。这场改革带来的不仅是村集体经济的倍增，更是基层治理能力的蝶变升级。当“头雁”振翅、“群雁”高飞，“雁阵”效应自然而然随之显现，这种由“点”到“面”的变革，正助力江西绘就乡村振兴的壮美画卷。

　　（姚隽）